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本来对社会很失望，但这件事让我颇感欣慰。极端民粹和极左思维，看似汹涌澎湃，真到了事儿上，还是正常人多一些。
司马南的粉丝们在这次轰轰烈烈的事件里，没有发挥出应有的作用。假如他们蜂拥而上，自称是司马南的粉丝，西凤酒来两箱表示支持，西凤酒的直播间也不至于被迫关闭。
面对负面评论和众多网友的声言抵制，西凤酒紧急“灭火”，发布通知称对相关品牌活动进行严格约束和要求。
司马南粉丝别不服，如果支持声音大过抵制，西凤酒也不至于如此进退失据。
西凤酒厂其实并不是这次活动的主办单位，整体操作细节未必知情。
“中秋盛唐夜宴”，是国花瓷酒拉了一些单位主办的一年一度的中秋节活动，本次已经是第三届。
根据去年的新闻，2023年的“中秋盛唐夜宴”组织单位是这样描述的：
由陕西省委文明办、共青团陕西省委指导，新浪陕西、微博政务主办，西安市曲江文化和旅游局、陕西省青年新媒体协会协办。
这些单位里面，可能新浪平台负责提供策划建议、外请嘉宾之类的具体工作外，其他几个单位最多是挂名，以让活动看起来规格比较高。
真正出钱出力的是“冠名方国花瓷西凤酒”。2024年的“中秋盛唐夜宴”很可能还是上述阵容和分工。
在聘请专家学者、社会名人方面，具体操作恐怕还是以具有便利条件的新浪平台来承担，国花瓷可能连名单也未必细看。
司马南在事后做的解释说，他去西安和西凤酒没关系，而是“平台邀请”，也从侧面证实这一点。
有人说，那毕竟也是西凤酒做的活动啊，为什么说西凤酒有点冤呢？
这要从“国花瓷”和西凤酒的关系说起。
国花瓷，是西凤酒厂的贴牌酒。
啥是贴牌酒？简单说，就是你注册一个牌子，利用西凤酒厂的生产资源，自主运营的一款酒。酒体设计、包装设计、产品销售、品牌打造都与西凤酒厂无关，酒厂只负责给你加工，你来负责包销。
贴牌，不仅在酒行业，其他行业也很流行。比如大家熟悉的“南极人”，几乎涵盖了生活用品的全部品类，你不要以为那都是南极人厂家的牌子。
而西凤酒早就有“酒界南极人”的名头，贴牌最多的时期，据说有3000多个牌子。后来厂家做了一番清理，还剩下几个贴牌大户。
“国花瓷”就是这几个大户之一。国花瓷的实际控制人是孙士淮，它是陕西火凤凰陶瓷公司董事长，这家民企是做陶瓷酒瓶子的，是西凤酒厂的重要供应商。
孙士淮还有一个商贸公司，是西凤酒重要经销大户。
陕西国花瓷控股(集团)有限公司是孙士淮注册的另一家企业，专门贴牌运营国花瓷酒。
实际上，贴牌公司在运营上有极高的自主权，他们怎么做活动、做促销，和被贴牌的厂家并无紧密关系，毕竟厂家已经拿到生产加工的钱。
这种做法的危险就在于，贴牌酒出现问题会反噬厂家。现实中，很多口碑好端端的老酒厂，学会了贴牌的捷径，而被贴牌公司搞臭了名声。
就像现在的国花瓷和西凤酒厂一样。
你说西凤酒冤不冤？说冤也真有点，说不冤也是活该。
出了问题先不说别的，首要面对的是怎么解决问题。就当下来说，西凤酒面临一场巨大的形象危机，处理不好影响极大。
已经有网友将这次事件说成“自杀式营销”，还有营销专家说可以作为反面教材上教科书的。
那么，西凤酒应该怎么办呢？下面给出几种设想，大家分析一下可能性和效果。
西凤酒厂发布声明，实事求是说明和“国花瓷”之间的关系，尤其说明“国花瓷”的高度自主品牌经营权。表示这场活动，自己并没有参加，“国花瓷”的价值倾向与自己无关。
但是，这是没有说服力的，毕竟“国花瓷”是以“国花瓷西凤酒”的名义出现的。再怎么说，即便是贴牌，也是贴的你的牌。
并且，双方利益纠缠在一起，“国花瓷”的老板既是自己的重要经销商，据说排名前四，又是自己的包装供应商。这么做，至少情面上过不去。
另外，贴牌商标本来就是以“子品牌”形象宣传的，并且酒厂也很看重贴牌商标带来的巨大利益，这也是为什么要搞贴牌的动因。
你不能人家搞得好，就偷偷摸摸含糊其辞说是子品牌，搞得不好就说是贴牌，跟我无关。这也太不地道。
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贴牌商也正是看重你肯以子品牌来对外宣传，让消费者误认为就是一家人，才贴牌的。
说白了，贴牌就是联手蒙混消费者的一场默契。
不论干儿子还是亲儿子都是儿子。厂家和贴牌商的关系，如同中央和藩镇、中央和诸侯的关系。所以，事到临头不能各自飞，还是要担当起来。
既然脱不了干系，那么就认准司马南如何？毕竟司马南拥有7000万网络粉丝，线下生活中也有大量拥趸。
当今之计，西凤酒需要做一个可靠的调查。
第一，弄清楚支持司马南的公众有多大比例，比反对司马南的人数多还是少。
第二，司马南粉丝的消费能力如何，是不是“国花瓷”以及西凤主导酒品的实际或潜在消费者。
如果司马南粉丝众多，且具备消费能力，那么，不正是优势目标消费群体么？
那就直接宣布，我们支持“国花瓷”邀请司马南参加活动，对“国花瓷”和司马南的价值取向完全支持。借此赢得司马南粉丝的好感，并把司马南粉丝作为重点消费群体，来制定下一步营销策略。
也就是说，“国花瓷”就打“爱国牌”、“反美牌”，甚至干脆一步到位请司马南担任“国花瓷”乃至“西凤酒”的形象大使，把这件事做瓷实。
毕竟，任何事情都不能让所有人满意，咱吃这一头，就要放弃那一头。
要是调查结果出来，发现司马南粉丝人数不如反对者多，并且消费能力有限，那就要慎重考虑，不要以为推出“9块9包邮”就能养活企业。
没有调查就没有发言权，还是请个调查公司认真调查一下为好。
这次危机主要是司马南的人设造成的品牌塌方，即便西凤酒厂老板的价值取向与司马南高度吻合，咱为了生意也要忍一忍，当做一次危机公关来做。
危机公关的四要素：反应快速，承认错误，彻底切割，拿出整改举措。
人哪里有不犯错的？如果西凤酒绝不推卸责任，诚恳地承认邀请司马南是一次重大失误，知错就改，会赢得大家尊重。
声明司马南的价值观与本公司并不吻合，是这次失误的根本所在，一举就可以扭转乾坤。
如此，围攻西凤酒的公众，就会马上转向，成为西凤酒的潜在消费者。至少西凤酒的直播间再也不用关闭评论了，也可以正常开播卖酒了，并且，肯定会销量大增。
你想，如果司马南粉丝真够多、真够讲义气、真有消费能力，为什么直播间会充斥围攻的声音，而不见他们的支持尤其大量下单呢？
现在的一纸通知，既有推卸责任的逃避，又有落井下石的不义，并不是个好主意。
但实际上，这次危机还是不难处理的。西凤酒真正的问题在于经营战略。
西凤酒可是老八大名酒之一啊，也是独一无二的凤香型白酒，本来就很有特点和优势。
上世纪90年代，西凤酒没有赶上白酒品牌升级大涨价的那一波机会，在茅、五、剑成为高端酒品的时候，反应迟顿。
在洋河海天梦、衡水十八酒坊等品牌升级大涨价的第二波里，自己却大量采用贴牌模式，并没有真正做到提升西凤酒的品牌价值。
而被贴牌酒反噬的事儿，“国花瓷”也不是头一回了。
贴牌对于厂家来说，确实是投入下、风险小、收益大的好事，做得好双方都赚钱。但出了问题，只有厂家背锅，要承担最终的责任，成为最大受害者。
你看，这次“国花瓷”的实际控制人，就没有任何形象上的影响，仿佛旁观者一般。反倒是西凤酒成为众矢之的。
不贪大，把基本盘做好，再说其他。这恐怕是西凤酒最合理和现实的战略。
西凤酒的基本盘，一方面是自有品牌酒，很有口碑的。当地人都知道“西凤不带酒，都要绕着走”，这不仅是对贴牌酒的抵制，更说明对自有老品牌的信赖。
基本盘的另一方面，就是陕西本地市场。现在，让司马南搞得好多陕西网友都出来表示抵制西凤酒了，甚至有网友说“婚宴刚定的西凤酒，立马退货”。
这两个基本盘搞定，再看准时机推出高端酒，连带老牌子一起进攻全国市场，重塑名酒辉煌。
这不是新思路，其实是衡水老白干、北京二锅头的全国布局之路。
如果是你，你觉得上面的分析对不对，你会怎么办？
如果有人问我，我怎么办呢？我觉得我可能会选择：
跳槽。
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