引文格式：[1]唐红涛,薛雅文,陈捷.制造业数字化转型与提升企业价值：核心机制、模式选择与推进路径[J].管理学刊,2024,37(02):81-99.
作者简介：
唐红涛：湖南工商大学一一经济贸易学院
薛雅文：湖南工商大学一一经济贸易学院
陈一捷：湖南工商大学一一经济贸易学院
研究背景与意义
国家“十四五”规划纲要首次将数字化转型上升为国家战略，并提出要推动制造业高端化、智能化和绿色化发展。数字化转型不仅能够拉动经济增长、提高经济发展质量，也能够影响区域经济、社会和环境的可持续发展。此外，加快企业信息化进程，提升企业运营水平，促使传统制造向智能制造转型，也能进一步加强企业技术创新能力和可持续发展能力。数字化转型对制造企业而言既是机遇也是挑战。一方面，数字化也加剧了传统制造企业的淘汰。由于传统制造业面临着价值链低端锁定、核心技术缺失、技术外部依赖等困境，导致后发优势不足和核心竞争能力不强，致使实施数字化转型的意愿发生动摇，进而伴随数字化加速了传统制造企业换新。另一方面，数字化也推动了传统制造企业的迭代。企业数字化转型对创新效率提升、绩效改善和利润创造具有积极的促进作用。传统制造企业通过精准链接用户群体需求与潜在服务供给，将嵌入式服务内化于企业价值链，减少了不必要的组织流程和资源浪费。数字化转型深刻地影响着制造企业的价值获取和价值创造，如何优化数字化转型前因提升制造企业价值是亟需回答的重要问题。本文研究不仅为制造企业数字化转型与企业价值提升的前因和协同路径研究提供了新的思路，也为企业数字化转型的政策设计提供了充分的学理支撑。
主要内容
基于432家上市制造企业数据，运用扎根理论和fsQCA方法对制造业企业数字化转型促进企业价值提升的前因、机制和路径进行分析和检验，并依据行业特征划分劳动、技术和资本密集型三类制造企业，针对其数字化转型的价值提升路径进行探讨。本文研究回答了以下三个问题：（1）殊途同归：数字化转型的条件组态如何协同推动制造企业价值提升？（2）大有可为：哪些数字化转型的特征要素对制造企业价值提升的作用更为重要和突出？（3）和而不同：数字化转型对制造企业价值提升是否存在行业的异质与共性特征？
研究发现
第一，制造企业数字化转型的关键特征变量内化为制造过程数字化转型与商业模式数字化转型两个维度，多案例扎根分析识别出战略布局、经营管理、市场竞合、创新升级、研发投入和企业建设六大制造企业数字化转型特征变量，组态结果发现单一数字化转型特征变量不构成制造企业价值提升的必要条件；
第二，制造过程数字化转型、商业模式数字化转型的不同因素组合共同构成高企业价值提升驱动路径。在制造企业数字化转型中，存在一类全局赋能型促成高企业价值提升的构型，其中战略布局数字化、创新升级数字化和研发投入数字化能力在提升企业价值上发挥着较为普适的作用；以及三类导致非高企业价值提升的构型——创新薄弱型、布局薄弱型和研发薄弱型，且结论通过稳健性检验；
第三，在跨案例的比较中进一步发现，我国劳动密集型、资本密集型、技术密集型制造企业的价值提升驱动路径存在明显差异，战略布局数字化能力均是三类制造业企业实现价值提升的核心要素，战略布局数字化、研发投入数字化的缺失是导致三类型制造业非高企业价值提升的共性。
政策建议
数字化转型能够助力企业价值跃升，在绩效方面，企业通过开展数字化转型有利于扩大市场，根据市场情况改进现有商业模式，促使企业提升价值创造能力，并不断重塑组织的业务形式与价值创造方式。本文探索发现了制造企业在数字化转型过程中的八条实现价值提升的组态与路径，并进一步分类分析了不同资源禀赋的制造企业实现企业价值的不同路径，这些路径可以指导不同类型的制造企业通过数字化转型实现价值提升。具体而言，当企业施行战略布局数字化、数字创新升级数字化和研发投入数字化发力时更容易促成高企业价值的提升，而导致非高企业价值提升的路径中往往缺失战略布局数字化、创新升级数字化及研发投入数字化。而作为企业的管理者，需要做到结合制造企业的实际情况进行企业数字化转型，依据企业自身基因选择合适的路径和转型模式。劳动密集型制造企业需专注于提高战略布局数字化、创新升级数字化及研发投入数字化三方面能力，资本密集型制造企业若同时拥有战略布局数字化、研发投入数字化或企业建设数字化就可能促成企业价值提升，技术密集型企业中战略布局数字化、研发投入数字化、企业建设数字化的存在对高企业价值提升发挥着核心作用。
《管理学刊》编辑部
2024/07/17
