论文简介|冗余资源对企业数字化转型的影响研究

学术   2024-11-07 17:04   河南  

引文格[1]俞园园,魏钰,文学舟.冗余资源对企业数字化转型的影响研究:一段非线性关系[J].管理学刊,2024,37(04):141-158.


作者简介:

俞园园:江南大学商学院

钰:江南大学商学院

文学舟:江南大学商学院


研究背景与意义


近年来,中国数字经济发展活力持续释放,已成为驱动经济增长的“加速器”和“稳定器”。企业作为经济微观主体,其数字化转型不仅是数字经济向经济微观主体层面纵深拓展的重要形式,也是企业在数字经济浪潮中谋求生存与持续发展的必由之路。为全面加速我国数字化转型,进一步提高数字经济核心产业增加值,20221月国家发展改革委和国务院共同发布《“十四五”数字经济发展规划》,明确了我国20202025年数字经济发展的重点是推动数字经济关键核心技术攻关,加快推动企业数字化转型升级。在此背景下,企业数字化转型正逐步成为传统制造业企业高质量发展的改革重点。但是在实践过程中企业因数字化转型成本高、难度大、周期长等原因频繁出现“不会转、不能转、不敢转”的情况,导致中国企业数字化转型进程缓慢。因此,如何扎实推进企业数字化转型,成为企业在数字经济时代高质量发展进程中面临的重要问题。

企业数字化转型具有“高资源消耗、高成本”的特征,依赖于大量资源投入,较多企业在数字化转型的高成本困境面前选择退缩。冗余资源是企业因实际拥有大于实际需求而闲置的资源。对于冗余资源与企业数字化转型的关系,尚未达成共识,部分原因是现有研究大多将冗余资源视为单一构念,而实际上不同类型的冗余资源对企业数字化转型的影响有所不同。因此,需要细分冗余资源,探索不同类型冗余资源对企业数字化转型的影响。同时,冗余资源与数字化转型之间的关系会受到企业内外环境因素的影响。参与企业内部决策制定的管理者,其能力的高低在一定程度上决定了资源作用的有效性。作为企业外部治理机制的市场竞争,其激烈程度直接影响企业经营决策的制定,会促使企业为保持竞争优势根据自身资源情况主动开展数字化转型。鉴于此,本文聚焦于数字化情景下资源配置问题,研究不同类型的冗余资源对企业数字化转型的差异化影响,以及影响的传导机制和作用边界,以深入理解企业资源与数字化转型的内在关系。


主要内容


基于20112021年中国沪深A股制造业上市公司数据,构建模型实证检验沉淀性冗余资源和非沉淀性冗余资源对企业数字化转型的差异化影响,将“冗余资源如何影响企业数字化转型”问题的研究视角从“线性关系”转向“非线性关系”,丰富和拓展冗余资源与企业数字化转型关系的研究,解释已有研究结论的矛盾性。探索研发投入在不同类型冗余资源与企业数字化转型间的中介作用,揭示冗余资源影响企业数字化转型的传导机制。引入企业内部的管理者能力和企业外部的市场竞争作为边界因素,厘清不同水平的管理者能力和市场竞争下冗余资源对企业数字化转型的作用,拓展冗余资源影响企业数字化转型的权变模型。


研究发现


第一,沉淀性冗余资源、非沉淀性冗余资源均与企业数字化转型存在显著倒U型关系。企业数字化转型随着沉淀性冗余资源、非沉淀性冗余资源的增加而得到促进,但超过一定阈值会出现抑制趋势,沉淀性冗余资源、非沉淀性冗余资源过多或过少均不利于企业数字化转型的进行。

第二,研发投入在冗余资源对企业数字化转型的影响中发挥中介作用。冗余资源能够通过缓解资源约束、缓冲创新风险、提高管理自信心来提高研发投入,进而促进企业数字化转型。

第三,管理者能力正向调节沉淀性冗余资源与企业数字化转型间的关系,负向调节非沉淀性冗余资源与企业数字化转型间的关系。市场竞争正向调节非沉淀性冗余资源与企业数字化转型间的关系。

第四,异质性分析表明,沉淀性冗余资源与数字化转型的非线性关系在国有制企业内更为显著,非沉淀性冗余资源与企业数字化转型的非线性关系在非国有制企业内更为显著。


政策建议


根据研究结论,对企业提出以下管理建议:(1)对于企业而言,应该正视冗余资源的作用。适度的冗余资源可以有效促进企业数字化转型,过度积累冗余资源可能引发“资源诅咒”。企业应完善内部治理体制,通过监督激励提高冗余资源的利用率,促进企业数字化转型。企业应重视研发,加大技术人员、先进数字技术的投入力度,不断增强冗余资源的创新利用以赋能企业数字化转型。(2)企业在培养管理人员时,要注重管理者的资源整合、机会识别、学习能力的提高,有意识地培养管理者的数字化能力,发挥管理者在企业数字化转型方面的技术和管理优势,使高层管理人员能够成为企业资源与数字化转型之间的桥梁。加强对管理者的多方考核,避免以业绩作为管理者的唯一考核指标,引导管理者在数字经济环境下积极制定和实施数字化转型战略。

根据研究结论,对政府提出以下政策建议:(1)应该致力于建立公平公正的竞争机制,发挥市场竞争的外部治理作用,有效提高企业管理者经营的积极性,缓解冗余资源利用中的代理问题。(2)应该充分认识到非国有企业数字化转型的复杂性,针对民营企业实行数字化转型过程中的资源需求给予一定的政策倾斜,在推动普惠金融、产学研合作等方面加快脚步,帮助企业破解“不敢转”的难题。



《管理学刊》编辑部

2024/11/07   


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