在体制内待久了，你就会慢慢明白，真正关心你的人非常少，绝大多数领导和同事并不是真正地关心你。
绝大多数领导更多的是在乎自己的“乌纱帽”，从来不关心下属的成长和进步。对于同事，他们也只是关心你是否支持他工作，是否帮他干活。
一、表扬你，是为了激励你更卖力的工作
体制内有的领导是爱表扬，画大饼的，口口声声说给你机会锻炼成长，关心你、夸奖你，但是就是没有实际行动。
有的领导就是嘴上功夫，天天夸你能力强，能者多劳；你最年轻，年轻人多干点；你好好干，年底我找一把手给你提拔；部门少不了你啊，少了你，就转不了了。
有的下属就被领导“迷魂汤”灌的迷失了方向，实际上领导之所以这么做，就是为了激励你干活，给他创造业绩和政绩，出工作亮点。
表扬你，是为了激励你更卖力的工作。领导的表扬是最不值钱的，这是一种管理手段，是一种笼络人心的手段。今天可以表扬你，明天可以表扬李四、王五等。
我一直认为，看一个领导是否“画大饼”，不要看他怎么说，而是要看他如何去做，从实际行动中体现。
如果一个领导真的是那种说到做到，刚正不阿，那这种领导值得尊敬，你多为他干点没什么坏事，因为付出有所回报。
但是，有的领导就是忽悠，就爱表扬，然后好处全部给关系，不干活的人。他说的可能一套，但是他做起来可能又是另外一套，这就是莫衷一是，典型的“两面人”。
二、要学会主动“哭泣”，主动争取
大家进入社会后，不要再有学生时代的处世、社交思维方式。学生时代，我们一直都是被动的等待，等待老师布置作业，等待老师带我们期末复习，等待老师主动给我们三好学生证书。
在职场，大家有些东西一定要去主动去争取，年度考核优秀、干部提拔、评先评优、外出交流借调、外出培训出差……
不要不好意思，你的不好意思，就可能给了别人，被别人抢去了。上面这些机会出现后，一定要主动去和领导说，主动去争取。
在职场，领导手里资源是有限的，他能分配的好处也是有限的。
你在职场如果是个会“哭泣”，而且懂得适当场合、适当时机发点小“牢骚”，你会过得很轻松的。
讲个真事，就前几天国庆假期，领导让一个年轻小伙小孙现场值班，做好国庆假期值班工作。
小孙就在那里发牢骚，给处长抱怨，说自己没资历，年龄也不大，管不好下面几个人，除非给自己提拔一下，总之说各种困难。
于是，领导没多想就给他提拔了科长，让他乖乖去值班。这是个正厅级单位，一个科长职务，给谁都一样，不到副处领导是不会在乎的。
这小子就是个典型爱发“牢骚”，爱“哭”的人。领导一让他干什么，他就各种困难，各种难处，需要领导支持和解决。
领导最终被他弄得没办法了，国庆必须需要有人值班值守，于是给他提拔了科长，他开开心心的国庆七天假值班。
这是一件真实的事情，就发生在前几天国庆。所以，体制内一些荣誉和福利，一定要主动去争取，主动去要，你不要没人会心疼你。
三、靠人不如靠自己
很多人在职场都在乞求“贵人”领导的出现，都在慢慢的等待，乞求贵人领导出现后，能够赏识自己，提拔自己。
实际上这种思维是错误的，靠人不如靠自己，不管在社会哪个行业，哪个角落都是如此。
贵人可遇不可求，贵人领导的出现，帮助你一把，一定是基于你自身实力不差的情况下，才会扶持你。
如果，你是“烂泥”扶不上墙，你就慢慢提升自己的职场实力。这种实力包括工作上的硬实力，能说、能写、能办事，或者一些软实力，体育活动、文化活动、演讲比赛……
如果，你在职场总是被别人欺负和打压，抛去别人的问题不说，一个很重要的原因就是，你个人实力太弱了，你干啥啥不行，没有一样拿的出手。别人不欺负你欺负谁。
所以，做任何事都要向内求，多去提升自己，少向外求，少去怪他人和环境。大家一定坚信我这句话，把自己打造强大了，不愁没贵人出现，没人赏识。
剑圣我从来不相信，在这个社会上，一个人做人稳重，做事灵活靠谱，有礼貌，懂人情世故的人，会在这个社会上混不好的，我绝对不信。
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