话说体制内，很多人都有这样的感受：
老实人，干活踏实，任劳任怨，领导也喜欢用;
可你发现没有，干了半天，老实人往往就是那个原地踏步的，提拔升迁的机会很少落到他们头上。
这事说怪也不怪，背后其实有点“门道”。
人性：领导心里的“小九九”
俗话说得好，“人不为己，天诛地灭”。
领导毕竟是人，不是圣人，他脑子里有自己的“小九九”。
在体制内混，领导要平衡很多方面，比如上级、下级、同事关系、外部资源等等。
这个时候，领导看人就得有一把“量尺”。
说实话，老实人是块好木料，抗造、能扛活，但是用来做装饰的“花活”可能不太够用。
领导喜欢用老实人，原因很简单：老实人不会顶嘴，也不会搞事。
俗话说得好，“听话的孩子有糖吃”，老实人干活听话，给了领导一个“安全感”。
领导让干啥就干啥，没怨言也没太多的要求，最重要的是，老实人不会“抢班夺权”，不用担心被挤下去。
领导在位上，最怕的就是手底下有人觊觎自己的位置。
聪明的人有心机、有手段，老实人呢?没这些花花肠子，用起来省心。
但问题来了，领导喜欢用归喜欢用，为什么不提拔呢?这里就涉及到人性里的“功利心”了。
提拔一个人，领导是要承担风险的。老实人踏实，但他缺少“灵活应变”的能力。
体制内有时候需要你在政策执行、对外协调、应付检查时，得有点“脑子”，能钻点空子或者随机应变。
老实人太老实，不一定能在复杂的局面中左右逢源。
这对领导来说，提拔一个“老实人”可能就意味着将来得扛一些难题，风险太大。
所以，老实人很难被提到更高的位置上。
利益：领导的算盘精着呢
领导坐在那个位置上，首先考虑的是他自己的利益，他要保住位置、升迁更高，这是他的一大目标。
在这种情况下，他得选合适的人。
提拔谁，谁能给他“加分”，让他的工作更顺利、更好看，或者让他在上级面前更有面子，这是领导要权衡的事儿。
老实人干活没问题，手脚勤快，事情交给他们很放心。但是，你让他去处理那些棘手的、需要交际能力的工作呢?
比如搞项目、对接上级或者拉资源，老实人可能就显得“力不从心”。
再比如，老实人不擅长“拍马屁”，不会在关键时刻给领导“捧场”。
有时候，领导需要手下能在合适的场合给他撑撑场面，拉一把面子，这样他在上级面前有光，自己也能升得更快。
而老实人不会这些“花活”，只会实干，不会造势，那领导自然不会把升迁的机会给他们。
再者，提拔人不光是提能力，还得考虑背后的“关系网”。
体制内的人事变动往往牵一发而动全身，提拔一个人就意味着要涉及很多利益的重新分配。
领导要提拔的人，通常不仅仅是看个人能力，还要考虑这个人的背景、人脉、家世，甚至是有没有“帮派”。
老实人通常背后没有强大的支持，提拔他们，领导可能感觉“收益”不大。
所以，自然就不会把宝贵的提拔机会给老实人了。
老实人自身的局限
的确，老实人有很多优点，踏实、肯干、不搞小动作，但这在体制内的环境里，有时候反而成了“短板”。
毕竟，在体制内，光干活还不够，干了活得让人知道。你埋头苦干一整天，领导看不见，没听到，那你就白干了。
会干活的人很多，但能把自己“卖”出去的人少。那些懂得抓机会、懂得“表现”的人，往往更容易被领导看到。
而老实人不善于表现自己，干完活就等着领导发现，等领导发现的时候，机会可能早被别人抓走了。
其次，老实人缺少“灵活性”。体制内的工作，不仅仅是完成任务，还得学会“做人”。
工作中有很多潜规则、潜在的利益冲突，老实人太过守规矩，不会变通。
比如，有时候需要给上级汇报，老实人一板一眼，可能不懂得“适度美化”成绩，或者在需要敷衍时过于较真。
结果让领导在上级面前丢了面子，这就直接影响了领导对他的看法。
体制内讲究的是“圈子文化”，你得融入某个圈子，才能有更多的资源、机会。
而老实人这一点就非常吃亏了，自身的硬伤啊!
总而言之，聪明的人都是假老实，个个都是人精，否则注定是无法在这个圈子里混下去的!
END
