在单位里待久了，什么人没见过?
有一次，我在办公室里正忙着写一份重要的汇报材料，突然领导进来了，问大家这个项目的进展。
结果，有个同事立马站出来，滔滔不绝地说自己做了多少事、出过多少力。
领导一听，连连点头，而我呢，只能默默低头继续干活。
那一刻，我心里只冒出一个念头：这家伙明明是半路才加入的，咋啥功劳都往自己身上揽!
后来细想，这种抢功劳的事儿，在体制内可真是不少见。
其实，体制内就像个小社会，有各种各样的人，而有些人，尤其是那些“小人”，真是做事的套路如出一辙。
今天我就跟大家聊聊，为什么有些小人在体制内越混越开，而且他们通常都爱做这四件事。
01
总是跳出来抢人功劳
俗话说：“日久见人心。”
可在体制内，这话有时候不太好使。你在岗位上干了多少年，兢兢业业，最后可能发现，抢功劳的那位同事比你升得还快。
像我开头提到的那个同事，就是典型的“抢功劳大师”。
这种人特别擅长在关键时刻站出来，给领导一种“我负责，我出力，我很能干”的印象。
尤其是当领导对某个项目并不太了解时，他们往往趁机揽功。
明明只是帮忙做了一小部分，却硬是把整个成果都往自己身上靠。
为啥这种人总能得逞呢?其实很简单，体制内有时候工作量难以量化，领导不可能事无巨细地了解每个人的具体贡献。
这时候，谁敢跳出来说话，谁就能先赢。很多真正埋头干活的人，往往不喜欢主动表现，结果反倒是抢功劳的人吃香。
咱们平时做事，讲究“实事求是”“脚踏实地”。
但在一些关键时刻，有人却喜欢打“心理战术”，这也是为啥这种小人总能在关键时刻捞到好处的原因。
02
喜欢吹嘘炫耀
“小人得志便猖狂”，这话用在体制内有些人身上，真是一点儿不假。
有些人刚爬上去一点，就恨不得全世界都知道。特别是那些刚刚升职、手里有点儿权力的，更是喜欢到处炫耀。
他们最常用的手段，就是吹嘘自己过去的成绩。
什么“我当初怎么怎么搞定了某某难题”、“领导多看重我”，听多了真是让人直翻白眼。
其实，他们吹嘘的大多数都是夸张版的故事，甚至有的纯粹是编出来的。
为什么这些小人总爱吹牛呢?说白了，他们知道自己实力不够，心虚得很。
真正有能力的人，根本不需要用嘴巴来证明自己。
正如一句老话所说：“好汉不提当年勇。”而这些小人偏偏要反其道而行之，用吹嘘来掩盖自己的不足。
更可气的是，这种吹牛文化往往还有“传染性”。
一旦某人吹嘘得多了，其他人有时也不得不跟风，不然领导可能还真以为你没啥本事呢。
03
斤斤计较，排挤能人
俗话说：“有容乃大，无欲则刚。”
可是小人恰恰相反，他们心眼儿特别小，容不得别人比自己强。
一旦身边有个比他们能力强、表现好的人，他们立马变得防备起来，甚至开始耍小心思排挤。
这种人在单位里总是爱挑别人的毛病，明明大家都是在同一条船上一起做事，他们却非得给你穿小鞋，处处设障碍。
比如某个项目要启动，他们会挑你没交表格，或者你某个细节没注意。
你要是表现得好了，他们就更不痛快，总要想办法让你在领导面前失分。
这种人之所以这样做，一方面是因为他们害怕你抢了他们的风头，另一方面，他们心里有个“比较论”。
他们觉得，只要别人不如自己，自己才会更有安全感。
真正有能力的人，往往乐于分享，愿意帮助别人成长。
而这些小人则恰恰相反，他们恨不得整个单位里只有他们一个“能人”。
04
推卸责任，爱抱怨
体制内有句话叫“干得多错得多”，很多人一听就明白，这背后是啥道理。
说白了，有些人干得少还爱推卸责任，真出了问题，他们第一个就站出来甩锅。
而那些平时埋头苦干的人，反而常常要替他们背锅。
这些小人最擅长的，就是推卸责任。无论项目出了什么问题，哪怕是他们自己主导的，出了差错也要推到别人头上。
比如项目进度没跟上，他们会说是某个环节的同事没配合好;如果质量不达标，他们会说是资源调配不及时。
总之，甭管啥事儿，责任永远是别人的。
而他们自己呢，往往装出一副无辜的样子，然后开始抱怨：“哎呀，我真是尽力了，可某某人不行啊!”
这种人爱抱怨，也是为了掩饰自己能力不足。
通过抱怨，他们能把自己的责任转嫁出去，还能给领导留下“我真是尽心尽力了”的印象。
那么，为什么小人能混得开?
说到这儿，很多人可能会问：为什么这些小人还能混得开，甚至有些还升职了呢?
说白了，这和体制内的某些特性有关系。
体制内有时候看重的是“表面功夫”。
领导可能不会对每个人的细节了解太多，而是看谁在关键时刻表现积极、谁在汇报时能把事情说得漂亮。
于是，那些抢功劳、会吹嘘、擅长推卸责任的小人，反而更容易得到领导的青睐。
另外，体制内的竞争有时比较隐蔽，大家表面上风平浪静，但背后却充满了暗流涌动。
小人往往在这种环境下如鱼得水，他们不需要真才实学，只要懂得如何“看人下菜碟”“见风使舵”，就能混得不错。
最后，还是那句老话：“人在做，天在看。”
别让那些小人的伎俩，影响了你前行的脚步，毕竟，“心正自然行得正”。
END
