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今天聊聊干部提拔的话题，今天这篇文章可以说没有点人生阅历的人是看不懂的。
我粉丝和我一样基本都是体制内的，在体制内就想当官，想提拔，这是人之常情。
干部提拔需要什么必备条件？大家肯定认为提拔必须要有关系、有背景，要给领导送礼，要会溜须拍马，要会为领导鞍前马后……
这些我承认是需要的，这些都是外在看得见的东西，是“术”。但实际上，内在看不见的东西才是更重要的，这是“道”。
一、个人修为德行不够
我始终认为，想做成事，外在和内在因素必须同时具备方能成功。想当领导还是需要一定的修为、德行、素质和能力的，这是我的观点。
当你的级别越高，这些内在（修为、德行、素质、能力）的东西往往越重要。德不配位，否则很难走长远，你会摔得很惨。
我发觉，很多年轻干部走得很快，但是走得不稳，职务上升后，开始飘飘然，目中无人，待人接物颐指气使，甚至贪污受贿。最终的结果就是身陷囹圄、锒铛入狱。
在体制内，走得稳永远比走得快要重要，行稳致远就是这个意思。
人生在世，如何才能行稳致远呢。我提醒大家，当你获得的职务、地位、财富和权力越高，你越要把自己放得越低，待人谦和，为人友善，尊重任何人。这样，你的官才能做持久，财富、地位和名声才能积聚得久。
仔细体会我说的这句话。
二、正副职要求不尽相同
在一个部门里面，副职和正职对能力和素质的要求是截然不同。你想从副职提拔为正职，你看你下面这些能力和素质够不够。
正职就像是“领头羊”，要善于沟通协调，要会为部门争取资源和利益，要统筹部门发展，要关心和善待下属，管理好人。他不需要太懂业务，只需要懂一定的业务水平即可。
副职需要服从正职安排，辅佐、配合、支持正职工作，需要有娴熟的业务能力，正职不在的时候能顶上去。
说个真实故事。
中秋回家，一个朋友和我吃饭聊天。他在一个正厅级单位，说他在副处长位置上干了很多年，想当处长，组织上始终不同意，和我吐槽和诉苦。他今年50岁，基本快到头了。
实际上，在体制内干过的都知道，副职提拔正职一般都需要多部门轮岗交流的，至少要在2个或以上部门有过副职任职经历，才会被提拔处长。
他仅仅在本部门内担任副职，无法直接给他提拔，这是政策规定。
另外，我听他们单位同事说，他任职副处长，能力、素质、德行、修为这方面也不够。
处长对他很不满意，工作不上心、不负责、不问事，让他分管的工作，尽出事，总是让处长给他“擦屁股”；能力也一般，下属都不太服他，只顾自己，没有大局，基本从不关心和考虑下属，只顾自己。
所以，处长一直不推荐他，领导一直把他放在副职的位置上，不愿意动他。
实际上，就算给“扶正”，他这个态度和工作作风是带不好一个部门的，这就是我经常说的“德不配位”。
三、人岗不匹配
我讲个我自己的故事吧。
我做过人事工作，有一次，一把手把我叫进办公室，让我推荐干部候选名单，想提拔和轮岗一批人。
我说我推荐不了，领导您自己定，领导非让我人事部门负责人说话。
我给他推荐了这几个人去这几个部门。随后，一把手对我说了这样的话，让我印象很深刻，可以说提升了我做事的思维。
他这样说的：你推荐的这几个人我也考虑过，而且近期很多人都向我抱怨、吐槽单位不用人，干部不轮岗，这样会压制干部积极性，这些我都知道。
实际上我考虑的是无人可用，A一直想去人事处做副处长，把A放在人事部门，但是A话有点多，太活泼，嘴巴不严，不符合这个部门做事要求；
把B放在信访部门，但是B又太不善于沟通协调了，不大爱说话，这个部门需要与群众沟通交流。
把C提拔处长，据反映，这个人群众基础不太好，下面一片意见，我也不敢提拔他。
总感觉身边总无人可用，我也很忧愁，下属和领导考虑的完全不一样，他们拼命想上，但是我感觉没人符合，所以一直空着。
领导那么分析完，我觉得非常正确，我又向他学习了一种做事的思维，就是人岗匹配性问题，这是做人事干部工作需要考虑的。
想当好领导还是需要一定的修为、德行、能力、水平、素质的，不然下属是不服的。
END
