关于县城小破副科揽权弄事的文章我曾经写过，这次是旧瓶新酒。
这是一篇受人之托的吐槽文章。如果你喜欢，可以点个小小的赞。
我那位受伤的朋友会很高兴的。
本故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合。
大副科小副科，管到你的就是真副科
某天，我照例批阅文件。其中一份是北县某部门的信息排名通报，17个乡镇街道，贾镇以40分的成绩排名倒数第一。
我叫来了分管副职，一位擅长材料工作的新晋干部。我指了指文件，等着他给我个解释。
副职挠了挠头说：池书记，实话实说，我被针对了。
我说：写不好没事，咱们想办法，别瞎说。
副职说：县里负责信息的是调研室杨主任，以前我俩是同僚时候就成天掐架。后来干部调整，我提拔下乡，他到调研室当主任。杨主任上任后就说过，以后贾镇1分也别想要。
我看了下8月份报送信息，副职不愧为笔杆子，不管是选材还是文笔，水平都在采用信息之上。
我无奈地说：保持质量，继续报送，剩下的我想办法。
回到家，我把事讲给媳妇听。她说：亏你俩挺大的人了，这点道理都不懂。为啥总说体制内别撕破脸，因为你永远不能保证某天不栽到别人手里。
人家好不容易当了副科，这权力不用起来，那副科不白当了么。
大权力小权力，能卡脖子就是好权力
我不止一次在文章讲过副科干部的三六九等。有的副科，手中权力和能利用的资源比边缘局局长还要大。
比如分管预算的财政局副局长，虽然工作是按照局长要求拨付资金。但今天拨还是明天拨，立刻拨还是缓几天，全看他的心情和好恶。几天时间虽然不多，但很可能要了一个单位或者项目施工方半条命。
比如分管矿权审批的自然资源局副局长，一个套手续他可以随便批给矿管股，也可以主动跟省厅市局对接，个中区别可能影响一个矿山半个月甚至几个月的时间。
在县级体制内，只要是副科级干部，就一定有分管业务。业务或大或小，一定有他的受众群体。
月初，朋友打电话，问我跟团县委书记熟不熟。我问啥事。他说孩子开学初二，成绩班级前三，得过三好学生，班主任一直不给入团名额。我打电话跟团委书记说明了来意。对方笑着说，开学半个月，二、三十个打招呼要办入团的。我说，按规矩来，够条件请校方考虑考虑，不够优秀当我没说。
很久以前，某边缘单位副局长给我打电话，说在他的争取下，局里给贾镇拨付了2万元专项经费。实际上，这个事我早就和局长有过沟通，一来私下关系不错，二来贾镇符合申请条件。副局长这个电话的意思也很简单，虽然决定不了什么，但不花钱的空头人情，不送白不送。
有个词叫假公济私，对于分管工作，干部们可能会报私怨，也可能结私交。
干部们追求的小小副科，到底图什么
有句话叫，你不想当副科，你就是副厅。必须承认，并不是每个人都对当副科、当局长有兴趣。
一位朋友，以研究生身份考上乡镇公务员，之后享受了新老两次套改，在各种政策的加持之下，成了全镇最年轻的二级主任科员。他经历了脱贫攻坚、疫情防控，任何工作都能挑起大梁。
党委书记让他当副镇长。朋友淡淡地说，我费那么大劲最后工资一分没涨，我图啥？
一次聊天，我说：我告诉你图啥，你图的是从一个具体干活的变成传达落实的，你图的是45岁时不被35岁的副镇长使唤，你图的是如果有天不想干了可以理直气壮躺平。
现在，朋友已经从副镇长提拔为党委副书记。
一名干部渴望提拔，他可能是为了更好地为人民服务，为了把自己的想法贯彻到工作中；也可能抱着更直接的目的，可能图权，可能图钱，可能图办事方便，可能图不被人使唤。
只要是领导职务，就一定有分管领域。哪怕是微不足道的领域，也能卡住别人的脖子。
区别仅在于群体或大或小，事情或轻或重。
中县干部呈四层金字塔状。其中，副科级干部680人，正科级干部280人，副处级干部40人，正处级干部5人。——《中县干部》
副科级干部虽然基数大，是底层中的底层。但只要被提拔为副科，就进入了领导序列，就有了话语权。
既然当上了领导，就要有领导的模样和威风。要把有限的资源利用起来，能卡脖子就卡脖子，卡不住脖子创造条件也要卡脖子。要让人知道，自己是领导。
这就是前文杨主任的思维。
当然，杨主任代表不了全部干部，代表不了多数干部，但他确实是部分小小干部的缩影。
这篇文章，我想用周星驰一句电影台词收尾。
图画里，龙不吟虎不啸，小小书童可笑可笑！
