这篇文章酝酿许久，趁着国庆假期有时间，总算是交卷了。
这是一个我经常被咨询到的问题：没有背景或背景不深的乡镇干部，怎么才能被领导重视，提拔为乡镇副职。
一、我为什么要写这样一篇文章
我在第一篇付费文章中讲过走出乡镇泥潭的五种方法。其实，对于绝大多数干部来说，提拔为副镇长并继续螺旋晋升才是最可行的办法。
因为，对于已经是公务员下水道的乡镇干部来说，提拔一定是正收益。①从执行人变成了政策传达人，会让工作变得好做；②提拔可以解决乡镇职级职数少，无法晋升四级主任科员问题；③当前很多地区在清退借调，干部回城渠道越来越少，而成为副镇长早晚可以解决回城问题。
我在另外的文章中提到过，除县委办、组织部、纪委、政府办外，乡镇是提拔机会最多的单位之一。很多没有关系和背景的普通干部，通过努力和机遇，确实有机会成为副镇长。
副科虽然没啥了不起，但在讲人情讲面子的县城，还有一点分量。对于已经入局的年轻干部来说，当个副科，很有必要。
二、我有什么资格写这么一篇文章
这是我第一次以「大为书记」的视角写文章，我认为只有以党委书记的角度去用人讲想法，去说案例，才更方便理解。
这篇文章，我参照了北县各乡镇2021年换届情况和2024年届中调整情况，有我到组织部推荐干部的真实经历。我想讲讲乡镇提拔副科的基本条件，乡镇党委书记在乡镇干部提拔中的分量，以及乡镇选配干部的逻辑和行动。
这篇文章是我所有文章中字数最多的一篇，干货部分2800字。
最后我想强调的是，我讲的是乡镇的用人规则，用人思维和用人导向。并不是说大家看了一篇文章，就一定能成为副科。
天时、地利、人和，有时候还需要神助攻。
