有网友问：大为，我是一名经济口干部，最近每天加班到半夜。领导压榨年轻干部，干得越多被批评的就越多，请问我可以摆烂吗？
我说：实际上不只是体制内，这样的现象广泛存在于职场中，但由于公务员制度的特殊性，这个问题被放大了。
我在贾镇的几年，如果说有什么心得的话，大概就是勉强弄明白了体制内的用人逻辑：谁想进步谁多干，谁负责任谁正常干，对待摆烂干部最好的办法是让其彻底烂掉。
今天这篇文章，谈谈这个怪现象。
为什么干部不愿意多干活了
前几天，我在洗碗时打碎了两个盘子，并遭到了媳妇的无情嘲笑。我说，咱俩结婚8年，我打碎碟碗无数，这事不是因为你比我小心，而是因为我承担了洗碗这个业务。
很多人用「洗碗效应」来解释体制内干部多干多错现象。我赞同这个理论，但并不认为这是公务员想摆烂的真正原因。
我认为：体制内越来越多的干部不愿意干事，是因为干多干少都一样，承担80%工作和承担20%工作拿同样的工资，这使得多干的人像个大冤种，被人围在空地中间肆意地嘲弄。
贾镇有个事业编叫梅姐，自己不干活也就算了，还天天到处闲逛，劝那些辛苦工作的老黄牛歇歇。这样的人，才是干部们「不求上进」的元凶。
干和错之间没有必然的逻辑关系。循规蹈矩、守规矩的干，多干也未必会错；像纪某浩一样没脑子的干，就很容易就成为「网红」，成为众矢之的。因为工作失误造成的问题，是体制内最容易被原谅和理解的错误，很多情况下研判后不予立案，免予处分，要让干事的干部干得有底气。
我在李镇当副镇长期间，从最开始的负责边边角角到后来负责农业、林业、水利、三资、扶贫，一个人扛了政府一半的工作。工作快二十年，我也没和处分二字沾过边。
学好业务，走好程序，依托好村干部，想打碎「碗」都难。
为什么不能开除摆烂的干部
一个单位有多少编制，需要负责什么业务，组织部、编委办都要专门研究，专业的名词叫「三定」，即定职能、定编制、定机构。
比如，民政局有9个编制，1名主要领导负责北县民政全面工作，2名分管副职分别负责社会救助和困难群体工作，剩下6名同志分为4个部门，分别负责办公室、低保办理、养老机构等相关工作。
有人不做事，是因为有人做了额外的事。
某乎经典提问：为什么公务员不实行末位淘汰制，解决效率低下问题？
因为体制内大部分工作是没法直观量化的，「勤政」「懒政」都是主观词汇。
假设林草局的工作是每人每天种100棵树，种80棵以下叫工作不力，种120棵以上叫勤劳肯干，实行末位淘汰没问题，因为指标量化了。但实际上，林草局有负责单位运行的办公室，有负责（督导乡镇）退耕还林的生态办，有确保无重大火情的防火办，有打击盗伐林木的执法队。内容不同，难易不同，指标不同，很难评判一个人做的是优秀、称职，还是不称职。
公务员为什么被称为「铁饭碗」，因为公务员是由省以上公务员局通过资格审查、笔试、面试、体检、考察选出的能力达标、健康达标、政治达标的人才。如果实行末位淘汰，首先被淘汰的一定是跟领导关系不好，不和同事往来的老实人。而最终留下的，全都是亲戚、子弟、门生、关系户。
单位没有权力去处理、开除那些躺平、摆烂的公务员，其实保护的正是那些勤劳、肯干、没有关系的普通干部。
在年度考核中连续两年被确定为不称职予以辞退，则是最后一次兜底。如果一个人真的天怒人怨，咎由自取，是确实可以被处理掉的。
使用干部的逻辑内核及对策
可能有领导干部会讲，不干立刻写辞职报告，你不干有的是人愿意干。
我从来不说这句话，太伤人了。但实际上，也真有干部愿意多干活多付出。
贾镇有个年轻干部叫小刘，先后担任应急办主任和组织干事，不管是本职工作还是领导交办的其他任务，都能任劳任怨完成。而镇党委要做的，是要让其他人看到，有付出就应该有回报。所以，镇里扛住了县局两个局长打招呼，强推小刘为预备党员。从人员结构看，她是唯一符合2026年换届的结构性干部。副镇长，她当定了。
同样的，贾镇也有几个肯干事能干事的副职，每次无任用调研以及跟组织部领导接触时，我也会全力推荐和夸奖。目前来看，换届时他们都能实现自己的政治抱负。
大部分干部都有完成本职工作的能力和责任心，单位也不会为难他们增加额外的急难险重。该是谁的就是谁的，普通干部就应该普通使用。
为什么说摆烂的干部要让他烂掉，因为他们的负面作用会随着时间的积累而放大。
每天朋友圈发着岁月静好，遇到好事就要求同工同酬，遇到难事说把机会留给年轻人，让他们难堪甚至会跟你鱼死网破。
一份工作而已，爱咋咋吧。
