早会开得好，如获无价宝。开出一流早会，其价值几何？本文带你领略一下。
一流的早会，粗看并没有什么特殊，但其外在与内在存在不同。作为旁观者，能感受到气场的不一样。班组有一股精气神，站姿挺直，从高到低排列。口号声铿锵有力，简短而整齐。作为一名旁观者，也会因此而受到触动。这种外在的呈现，不仅精气神，也是一种团队凝聚力的体现。说明，在班组长的引导下，班组具有良好的“士气”与“面貌”。
早会是鼓舞士气的一种方式
再看内在。班组长发言有水平，讲话有条理，重点突出。一方面这是班组长能力的体现，另一方面这是班组长做了一定事先准备的结果。也就是说，这类班组长在早会上要讲什么、强调什么、表扬谁，事先都打了“底稿”，并不是“即兴表演”，这样才能高效利用好早会时间。再看班组成员，他们都在认真听，这些信息对他们而言，他们感觉非常重要。粗看上去，一流早会没什么特别，但早会价值却由内而外体现了出来。
对员工进行访谈，有一个有趣现象，二流、三流区域，员工大多认为早会没有必要，有的甚至坦言，早会就是浪费时间。但一流早会的区域，员工对早会有高度的认同，员工普遍认为，班组长在早会传递的信息对他们非常有价值。
观察现场也能发现早会与现场呈现的关联。开出一流早会的区域现场远远好于二流或三流。与员工的交流可以发现，关于改善，跟二流、三流的人员很难说通，但是跟一流区域的人员，常常一点就通。在长期不同水准的早会熏陶下，人的认知以或意识已经拉开了差距，这种差距最终反映在现场的呈现上。二流、三流现场混乱、缺乏章法，一流现场条理井然、干净整洁。现场呈现的背后，离不开早会在背后的支撑。
能开出一流早会的班组长，其早会效应会反映在团队士气、现场呈现上，获得提拔的概率也远大于其他班组长。
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