人性视角：管理不是简单的分钱
文摘
教育
2024-09-28 10:40
上海
作家刘震云说，几千年来，人类在人性上的进步不足“一厘米”。数千年来，人类社会发生了翻天覆地的变化，但人性基本不变，今天人们的爱恨情愁一如古人。无论是外国人，还是中国人，无论是70后，还是00后，从人性的视角开展管理工作，大抵可以做到“不变应万变”，从这个角度，基于人性的管理是最简单的管理方式。
一群企业家相聚在一起，探讨起“华为为何如此成功”的话题，不久他们达成一致的观点：任正非是一位人性大师，因为此，他把人才的价值发挥到了极致。正如有人问任正非：“华为的核心竞争力是人才吗？”任正非回答：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理才是。”一般的成功学“大师”对中小企业老板授课喋喋不休地讲：“舍得，有舍才有得，做老板的人要学会分钱。”
然而这些“大师”在人性上的修炼毕竟浅薄，只知其一，不知其二。分钱在短期内会有一定效果，但人的欲壑难填，钱对人的激励某些时候会有反作用。
任正非在这个方面比这些“大师”们不知高明了多少。他首先强调，没有绝对的公平，其次不让雷锋吃亏。
“以奋斗者为本，以价值为纲”，只有奋斗、只有体现价值，在华为才能立足，才有获得更多分钱的机会。1996年，华为市场部所有人员递交两份报告，一份是述职报告，对近一年的工作进行总结，对接下来的工作开展规划，一份是辞职报告，企业根据个人的实际表现，会批准其中的一份报告。在报告递交仪式上，市场部代表郑重宣读自己的辞职信，并带领全体人员高呼：“前进，华为！前进，华为！”
这就是著名的华为市场部集体大辞职事件。反观其他企业，钱虽然分下去了，却养成了各路诸侯，不听调遣、各自为政、相互挖坑，其危害甚大。任正非说：“人第一是自私的，第二是贪婪的，从制度角度，需要约束人性的缺陷，放开人性的努力。”管理那些事：
![]()
![]()
![]()
同样适合中高层管理者阅读学习
系统学习，还得读《高效能班组长的七项技能》
![]()
