戒律是佛教语。少林寺电影中，老和尚在给觉远剃度前问：尽形寿，不杀生，汝今能持否？李连杰扮演的小和尚觉远双手合十答：能持。入佛门的一个重要仪式就是，宣誓对清规戒律的遵守。
有人形容“标准”就像“乐队乐谱”，大家一起按照“乐谱”演奏，才能演奏出悦耳动听的音乐。生产也一样，大家按标准作业，才能生产出符合质量要求的产品。
“标准”是生产需要遵守的基本契约，如果“标准”有问题，应通知相关人员及时调整。改善取得的成果，也应该巩固在“标准”之中。
倘若不按标准，各行其是，质量极有可能出差错。聪明的班组按标准做事，围绕标准做事，工作变得相对轻松。
班组长的角色之一为“信息传递者”，如果信息不能及时传递到位，极有可能造成问题或由于动作延误造成不必要损失。
班组长需及时传递给员工的质量信息有，客户的质量反馈或投诉，新的技术要求或作业注意事项等；班组长需反馈给上司的质量信息有，质量异常状况、质量问题的进展等。
同时，当出现质量问题时，班组长应及时联络相关部门以促进问题解决，同时在这个过程中将进展知会给包括上司在内的相关人员。
班组是企业察觉问题特别是现场问题、质量问题的神经末梢，要发挥出“神经末梢”的作用，班组遇到相关问题时应第一时间上报。
“隐瞒不报”的意思是说，班组长或班组成员明知道问题存在以及其危害性，擅自做主或为了小团体利益，选择隐瞒。“隐瞒不报”极有可能使得小问题变大问题，且使得解决问题的代价巨大。
“隐瞒不报”有明显的主观故意性，由此可能造成的损失较大，“戒隐瞒不报”被置于四大戒律的第三位。
“弄虚作假”是典型的不正之风。
今天在一件小事上弄虚作假，明天就会将忽悠客户不当回事，后天会做出逾越底线、无法无天的事来。弄虚作假的行为，其危害短时间内不一定能显现出来，这样造成一种误导与影响，使很多人认为“弄虚作假”无关紧要。
“弄虚作假”好似在企业的日常运营中埋下来很多“地雷”，随着时间推移，“暴雷”风险越来越高。“一旦暴雷”，人们措手不及，造成的质量问题可能使企业形象大受损伤，甚至可能使企业就此一蹶不振。
根据已曝光的大量质量事件来看，弄虚作假是质量事故的第一来源。
四大戒律中的第一戒为“戒不按标准”，这是管好质量的基本动作。而后三大戒律按照主观故意性以及造成损失逐渐增大而进行排序。
