管好“老油条”是管理者的一个基本功。
很多管理者遇不到老油条，这些管理者身上有一种神奇的“力量”，老油条遇到这些管理者就不“油条”了。说白了，管理者与“老油条”是相生相克的关系，管理者强大了，老油条自然消失了。这里的强大指管理者胸怀大、能力强、处事公平公正。
如何管好老油条？我们分两种情况来简略探讨一下。
管理者新上任，遇到所谓的“老油条”是很正常的事，就连学校里的调皮学生都会为难一下新老师，更何况职场，大家在能力或资历上相差并不大。
王阳明龙场悟道后，就任江西庐陵县一县之长，碰到的第一件事，上千乡民冲到衙门喊冤。遇到别的县令，可能采取的动作将这帮刁民打出去再说，但王阳明没有，他没有先下结论，而是让乡民代表来讲一讲，到底怎么回事？
这一听，不得了，乡民们的诉求还真有道理。这个地方又不产布，居然还要收葛布税，再加上其他杂七杂八的税种，老百姓的日子实在过不下去。
王阳明又向下属了解了相关状况，而后果断宣布：停收葛布税。乡民们就此退去。
他只是一个小小的县令，收不收税并不由他说了算，擅自废除税种，这可是一种大罪，是可能杀头的。王阳明为什么有这么大的胆量。原来他了解到，这不是朝廷税种，而是一名太监私自定的税种。在废除葛布税后，王阳明给这位太监写了封信，软硬兼施，既情深意切也暗藏机锋。太监了解到王阳明是一个人物，加之自己理亏，最后认可了这样的事实。
从王阳明新任县长遇到的这件事中，我们可以得出什么结论？总结起来就是三点：①先融入。先融入群体中去，别弄得苦大仇深，跟谁都过不去；②不妄下结论，将情况了解清楚；③秉承公平合理，必要时候在自己权限内采取果断的措施。这样，逐步有条不紊地获得他人信赖，树立必要的威望。
“新官上任三把火”，这句话对大多数管理者并不适用，根基未牢的情景下，除非瞧准了，否则“三把火”很可能会烧到自己。
一般管理者上任6-8个月之后，各种关系就磨合得差不多了。
这个时候如果团队中依然还有“老油条”，管理者第一时间需自我反省，大致有两种情况，一种自己是否有不当行为得罪了对方，对方耿耿于怀，如果确实存在这种情况，寻求恰当时机让对方释怀；另一种则是能力确有不足，难以服众，当初“矮子里拔将军”担任了管理者，这种情形下，应尽快补齐短板，并感谢上司、团队成员的帮助。
排除管理者的自身原因，如果还有“老油条”，这属于“老油条”自身秉性的问题，这要看管理者自己的抉择，如果觉得并无大碍，那么保持现状或寻找机会进一步改善；若认为这样下去肯定不行，那么跟上司以及团队核心成员取得一致意见，采取果断措施，尽快做个了断。
管好“老油条”很多时候是对管理者的一种考验，管理者是否有韧性、是否有胸怀、处理事务是否有智慧，在这当中往往会表现得淋漓尽致。
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