用人指将个人的才能或长处发挥出来，并体现出团队价值与成果。假如用了张三，他的特长得以发挥，但他与原先团队核心人物李四矛盾重重，这种状况就没有形成团队价值。
曹操的用人到底厉害在什么地方？主要体现以下六个方面。
用人需要大度。有的人担心招来的人才不服管、合不来，这样的考虑自然有一定道理，但过于强调这一点会将一些人才拒之于门外。
曹操显然少有这样的顾虑，只要是人才，他就想笼络、招至麾下，比如关羽。
曹操有一句诗句：“周公吐哺，天下归心”，用现在的话讲：天下有才华的人都到我这里来吧。
三国演义中有这种一段描述：曹操路过旧地，先祭奠典韦，再祭奠侄子曹安民与长子曹昂，并阵亡将士。
曹操的做法体现了“先公后私，以功排序”，这样的做法自然容易获得将士们的忠心。
这是曹操与孙权、刘备在用人方面最大的不同。孙权、刘备不少时候停留在用私人感情维系组织的做法，不少时候甚至感情用事，比如刘备在关羽被害后，呼天哭地，不顾诸葛亮、赵云等人劝阻，率大军进攻东吴，结果大败，蜀国因此而元气大伤。
“用规则管人”是构建大型组织的必要条件，私人感情只能在小部分人之间起作用，一旦组织大到一定程度，这种方法就无法灵验，而且用私人感情维持组织的做法，会自然而然排斥后来者，使组织“闭塞化”。
曹操有一句名言：“吾自制法，吾自犯之，何以服众”，这句话反映了曹操对规则的重视以及他对领导者带头遵守规则的深刻认知。只有这样，才能更好地发挥出人才的团队效应。
但曹操不会用像祢衡这样浮而不实的人，曹操的用人追求实际效用，追求团队效应。
曹操是笔者个人深为敬佩的一位管理者。有人说，他不是一个奸雄吗？这是对曹操的巨大误解。无论我们的语文书还是历史书，都明确说曹操是一位伟大的政治家、军事家与文学家。
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