为什么写第二次培训，而不是第一次培训，因为第二次培训有点特殊，客户买了我的书，然后邀请去给他们做培训，彼时，班组长的书面市还没多久。简单地讲，这是我第一次因为我的班组长这本书而接到的培训，有一定特殊意义。
客户人力资源张经理发来这样的信息：“近期读了您的《高效能班组长的七项技能》深有感触，能电话沟通一下吗？”
去客户现场拜访了一次，我们签署了培训协议，培训安排在两个周六的时间，客户建议课程名称为“一线基层管理者技能提升培训”。
虽然名为“一线基层管理者”，事实上参加培训的有总经理、副总、生产经理、工艺经理、产品部经理、电气部经理、质量经理、售后服务副总以及各一线管理人员。在我看来，企业的管理人员几乎倾巢出动都参加了这次培训。
话不多说，直接上当时的培训现场图。
如果说培训之前，客户还稍稍有点忐忑不安，不知道就这么找一位书的作者来讲课，效果到底如何？为此，他们还特地打电话问了我今年第一次班组长培训的客户，那么培训之后，客户则是满满的认可与喜悦：效果非常好。
最后，特别鸣谢我今年第一次班组长培训的客户：上海乐思灯具有限公司，有机会我也写一写这第一次培训的状况，同时，也感谢这个第二次的客户：上海人造板机器有限公司。祝愿两家客户企业乘风破浪、前程似锦，企业发展蒸蒸日上，也祝福各位学员工作开心、生活愉快，感谢！
注：文中两个商品链接都为正版。
