班组长一日工作清单

文摘   教育   2024-10-12 10:55   上海  

一次,拜访镇江丹阳一家企业,在车间内看到班组每日事务被做成了一张清单,张贴于可视化看板上,供班组遵照执行。

虽然清单上有什么内容,我已经记不得,只是觉得企业的这种做法非常独特、新颖。后来,我提出班组每日七件事的说法,这七件事分别是早会、首样检验、生产巡线、5S管理、报表填写、问题解决与交接班,并进一步将之拓展为班组长一日工作清单,如下表所示。


时间

工作开展

7:50

到达工厂,进入车间

7:50~8:00

班前准备:

① 交接班:接班

② 核实当日生产计划

③ 检查4M1E状况

④ 与进厂员工寒暄

8:00~8:05

早会开展:

① 士气鼓舞

② 工作任务的布置

③ 相关信息的传递

④ 某些要求的强化

注:周一喊口号

8:05~ 10:00

首样确认:

①按既定程序,进行生产首样确认

新员工安排:

①新员工工作教导

生产巡线(4M视角):

① 人员状态确认

② 设备状况确认

物料供应状况确认

④ 工艺与作业状态确认

10min

工间休息

10:10~11:30

5S要务跟踪:

① 工作台只放必要品 

② 物品存放及标识

③ 杜绝超高摆放

④ 督促产品及时周转

⑤ 标线等维护

督促问题解决:

① 自行解决一部分问题

② 通过联络相关人员、向上司汇报督促问题快速解决

③ 发现问题规律,作为改善主题备选项

30min

午餐时间

12:00~14:00

早会任务确认:

① 生产进度确认

② 生产品质确认

③ 安排员工事务确认

督促报表填写:

① 各类报表填写

② 报表数据录入工作检查

③ 部分报表数据及时提交

10min

工间休息

14:10~16:30

生产巡线:

① 4M状态确认

人员交流访谈

③ 现场观察

其他未尽事宜跟进:

① 所有报表填写及提交

② 上司安排事项回复

交接班(下班前事务)

① 当日完成工作确认

② 交接班十交十不接

③ 若无下一班生产,应关闭水电气开关

④ 保持现场良好5S状态


注:表格为《高效能班组长的七项技能》一书中的附录内容。


延伸阅读:
☺ 班组5S十条铁律
☺ 班组长的一流早会
☺ 班组每日七件事口诀
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