口诀以打油诗的形式呈现，直接上诗。
班组每日七件事
上班提前十分钟，开好早会再开工；
生产首样做得好，必要检测不可少；
我是班长常巡线，人机料法要稳健；
作业环境不能差，5 S工作时时抓；
生产线上信息多，报表填写不能拖；
发现问题要及时 ，促进解决不能迟；
日事日毕点个赞，交接做好才下班；
班组每日七件事，现场管好都满意！
打油诗共八句，前七句各包含每日七件事的一件事，最后一句是收尾，下面对班组每日七件事做一简要介绍，以便更好理解这首诗。
1、早会
早会是一个头，万事不用愁。早会开好，起个好头，下面的工作将顺畅得多。
早会要开好，需要两法宝。一个法宝是知晓早会的意义或价值，这样早会才开得有动力，另一个法宝是得知道讲什么，将有价值的内容讲出来。
2、首样检测
首样检测指对一开始生产的1-3件产品的检验，以验证生产条件是否符合要求，确保一开始就做对。
3、巡线
巡线即巡查的意思。班组长在空闲时间时，应开展巡查工作，查看生产进度是否正常，人、机、料、法、环是否正常。
4、5S管理
5S是确保作业环境整洁有序，以及确保作业安全高效的基本性工作。作为班组长，有责任带领班组成员做好5S工作，时时5S、事事5S。
5、报表填写
生产线有数据要汇总，要填写在相应报表中，这项工作需要及时完成，一方面确保相关人员能及时看到数据，另一方面避免因为不及时导致原数据丢失的状况。
6、解决问题
班组长可自行解决一部分问题，大部分问题需要通过上报、协调等方式予以解决，只有促进问题的有效解决，生产才能顺利开展。班组长作为一名基层管理者，需要掌握解决问题的相关要点。
7、交接班
需要交接班应做好交接工作，无需交接班则应该做好下班前的各项整理工作。
这首打油诗选自《高效能班组长的七项技能》一书，书中有对每日工作安排的详细讲解，相信读者从中会有所收获。
2024年3月面市，面市即经典，适合所有管理者阅读
