这几天发送了两篇关于管人的文章，一篇《管人只要做好三点》，一篇《如何管好“老油条”》，管人还有一个特别好用的方法论，叫做“4R法则”。
4R法则由4个英文单词组成，分别是Requirement，Respect，Reveiw与Reward，我们来逐一解释一下。读者朋友可以细品一下，特别简洁实用。
要想下属做得好，工作要求需明了。
今年八月，我拜访一家小公司。企业负责人希望我跟三位经理聊一聊，以此掌握企业具体状况。跟三位经理聊完后，再跟企业负责人碰头，企业负责人这才跟我说，他本来想让我单独跟他们三个人聊，因为其中一个经理经常提辞职，而且当企业负责人就工作事务提出意见时，这位经理总有一些敏感表现。负责人希望我从第三方的视角来了解下这个经理到底有怎样的想法。
由于这位负责人一开始没跟我讲清这一点，而错过了解这位经理心声的机会。等到我再有机会拜访这家公司时，这位经理已经离职，据说离职前，跟企业负责人闹得很不开心。
在能明确工作要求的情况下而不明确要求，就会导致非期望的结果出现。
对下属的管理中，工作要求具体包括工作规则、工作目标以及注意事项等。
一个得不到尊重的人难以有内在动力做好一份工作。
在人形形色色的需求中，最为突出的需求就是尊重需求。古语云：士为知己者死。“士”为什么会这么做？因为“知己”能给我充分的尊重与理解。
认知决定行动，如果一位管理者觉得尊重是多余的，那么在言语或行动上，他就会武断、命令、呵斥；如果管理者认为尊重是必须的，那么他就会更多地倾听、商讨、认可，并给下属更多参与的机会。
简言之，如果缺乏尊重，团队士气以及团队活力都难以激发出来。
某企业核心高层正在为如何辞退一位管理人员而发愁，谁知这位管理人员认为自己在企业内如此重要，提出了一个“为民请命”式的要求，说如果不答应他的这个要求，他将会辞职，见企业没有及时反馈，他提交上了辞呈。核心高层管理层赶紧顺水推舟地批准了他的辞呈。
虽然企业在这次事件中讨到了“便宜”，但这事例更说明，如果没有评估与反馈，那么人员对自己的认知可能是完全失真的。
缺少评估环节，管理工作是不完整的。有了“明确要求”这个环节，评估工作的开展将顺理成章，同时，评估是第四个R即褒奖的前提。
经过评估环节，接下来理所当然的就是，对做出表现优异的人员进行褒奖，当然对表现特别差的人员也应该予以相应的惩戒。
褒奖能够起到奖励先进，营造团队向先进学习的气氛，同时也是对落后人员的适度鞭挞。
正如在第二个R尊重中所讲，一个人最突出的需求就是尊重需求。在褒奖的激励之下，人们为了获得“尊重”、获得“褒奖”，只要规则是公平的，人们就会更多地贡献出自己的力量与智慧，从而形成良性竞争的循环促进组织进步。
4R法则，从明确要求开始，到开展褒奖结束，为一个循环，这种做法展现了管理的基本原理，与人性的需求完美地契合在一起，因此，这是一个简单又十分实用的管理法则与工具。
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