6S具体指，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S比5S多了一个S：安全。
我们需要有一个基本认知，6S并不比5S厉害或高级，因为S不在于多，而在于做精。6S只是将5S本来内含的“安全”单独“拎”出来进行强调与强化，从这个角度有它一定的意义，但两者并没有本质的区别。
无论5S还是6S，笔者所下定义为：一种使工作现场变得有序清爽、安全高效的管理工具。
注：上图为格力现场图片
注：上图右两图为笔者工作飞利浦公司现场图片
6S管理对企业的价值：①塑造对内适宜的工作环境；②构建对外良好的企业形象；③提升员工素养及培养团队；④打造良好的精益管理基础。
6S管理对员工的价值：①它为员工提供了安全、人性化的工作环境；②借助6S活动，容易构建出顺畅便利的沟通平台；③借助6S活动，让员工学习掌握到6S的相关知识；④通过6S活动的熏陶，有助于提升员工的职业习惯与个人素养，从而有利于个人在职场的长期发展。
6S管理被视为是各项工作之基础，典型的为四大基础，即安全管理之基础、目视化管理之基础、TPM（全员生产性维护）之基础、精益管理之基础。
老子说：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
一切工作，从6S开始吧……一屋不扫，何以扫天下！
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