当团队组建完成，唐僧身为团队管理者一开始并没有威望，他是如何一步步建立自己威望的呢？
好的管理者需要有一定定力，不管“外界”如何纷繁复杂，首先要求好自己、做好自己。唐僧的定力使得他的影响力逐步发挥出来，在众人眼里，“这个老和尚不是弄着玩的，他是真心要去西天取经”，渐渐地，团队成员开始被“这个老和尚”所影响，逐步接受唐僧的理念。
唐僧手无缚鸡之力，但专业能力是其他人无可比拟的，这个专业能力就是他对佛经的钻研与精通。管理者应具有一定的专业能力，这种专业能力通常是对产品、工艺、质量、现场的熟稔程度，专业能力有助于班组长构建自身威望。
团队一开始并不好管，摩擦不断，处于分崩离析的边缘，怎么办？唐僧有办法，他与各位上司的关系特别好，无论观音、如来，还是大唐皇帝李世民，都是唐僧的坚定支持者。上司的坚定支持，使得唐僧走过最初的管理困难期。
管理者遇到“刺头”怎么办？有没有诸如“紧箍咒”的方法。也有，就是企业颁布的各项规则制度，企业任命管理者，事实上就是授权管理者做好规则的运用与监督工作。
唐僧团队走过了从“摩擦不断”、“相互磨合”到“士气高涨”的这么一个过程。任何一个团队都会经历一个“磨合”的过程，作为管理者应该正视这个过程，在这个过程中无需焦虑或者过度着急。通常经过磨合的团队，其配合度与凝聚力更好。
唐僧通过“碎碎念”等各种手段，使得“去西天取经”成为了整个团队的一致目标。这一点给管理者的启迪是，明确目标，并使得目标成为共同目标，让大家为目标共同努力，此时，团队更容易形成相互支持、携手共进的氛围。
对于唐僧，他在这方面有足够的理智，他不奢求过高的威望，他只是将他所积攒的威望用于领导团队达成目标。这样的心理反而使得唐僧的威望具有“顺其自然”与“可持续性”的特性。
唐僧从八个方面为自己树立充沛且恰当的威望，用于团队管理之中，最终带领团队，从西天取得经归，完美达成目标。
对于管理者而言，树立威望的这八个方面是可以复制的，值得学习借鉴，用于自己的团队管理之中，最终实现目标的达成。
注：本文摘自《高效能班组长的七项技能》一书，略有改动。
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