1、管好自己
天王洪秀全自定都南京，就不能够管好自己，他规定信众们男女不得同居，哪怕夫妻都不行，但他自己却嫔妃众多。
由于不能管好自己，洪秀全的那帮老兄弟们也变得不安分起来。早年，他们共同创立拜上帝教。洪秀全自称上帝之子，有一段时间，信众们质疑洪秀全的说法。这时，有两人走出来，一个叫杨秀清，他自称天父下凡，一个叫萧朝贵，他自称天兄下凡，这两人就帮着洪秀全圆这个“谎”，从而让洪秀全再次赢得信众们的信赖。定都南京前，萧朝贵在战争中牺牲。
定都南京后，洪秀全不能管好自己，不少事情做得不着调。自称天父的杨秀清就让洪秀全给自己下跪，洪秀全又不得不跪，因为在他们以往的宣传中，杨秀清是天父，而洪秀全是天子或上帝之子。
矛盾逐步激发，一场太平天国的内部屠杀与分裂就此展开，北王韦昌辉奉令杀杨秀清，后又被洪秀全所杀，翼王石达开出走，从此太平天国战斗力直线下落。1864年，太平天国被曾国藩所灭。
企业经营管理中，管理者担任管理岗位，承担的是责任而不是权力，如果这个逻辑弄错，那么整个管理的出发点就错了。
管理者要管好人，首先就得管好自己，否则管理者就没有底气去要求别人，而且会给整个团队带来负面影响。
2、以规则管人
有了规则，很多时候就不用人管人，而依赖于规则管人，这是规则的妙处。
有了规则，团队成员按规则做事，无需事事请教，而管理者开展管理工作同样也会有理有据。
管理工作就怕“东一榔头西一棒子”的做法，规则确保了管理的延续性与稳定性。
规则意味着公平公正，所有人都需要按规则来行事。需要注意的是，管理者应确保规则的合理性。
3、善待他人
善待他人意味着：为他人着想、工作中有人情味。
“为他人着想”，除了所谓的薪资待遇外，更重要的是让他人获得成长。
一名公路收费站员工失业后说：“我除了收费，什么都不会。”
雷军一次在新员工入职培训中说：“你们上班的第一天就要告诉自己，我在这里工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。”
“获得成长”是人们心中的一个内在需求，有一些人自己可能都没有意识到这一点。一个人获得成长，在认知与技能上有所提升，他的安全感就会增强，因为他到哪里都可以展现他的能力。
善待他人的另一面则是“有人情味”，即关心关爱他人，体谅他人的不容易或难处。
《基业长青》作者吉姆·柯林斯说：企业崇尚的是严格文化，而不是冷酷无情的文化，这两者有着天壤之别。也就是说，管理应当严格，但这种严格与对人的“冷酷无情”是截然不同的。
“善待他人”就容易激发出人们心中的善意，团队精神也因此容易焕发出来。
“管好自己”，是管理者应有的基本信条；“以规则管人”，是管理工作开展的基本动作；“善待他人”是管理形成良性循环的必经之路。
2024年3月面市，面市即经典，适合所有管理者阅读
