《思考的方法》新书上市丨全球创新思维之父、《六顶思考帽》作者重磅新作

文摘   2024-11-05 11:11   重庆  



你了解思考的技术吗?
你善于思考吗?


我们每天都在思考,但很多时候,我们并不善于思考,也很少会静下心来学习关于思考的技术。我们的学校很少教学生思考的技能,这一点很令人吃惊。

有的人认为,能够获取充分的信息,并且有足够的智力支撑,这就足够了,但智力如同汽车的马力,而思考则是开车技巧。有的人智力超群却不会思考,有的人智力平平但善于思考。

哈佛大学戴维·珀金斯教授的研究显示,思考中 90% 的错误并非逻辑错误,而是感知错误。

著名的哥德尔定理表明,在一个体系内,我们无法在逻辑上证明它的起点是对的。如果你的感知不正确,那么无论逻辑多么完美,其结论都必然是错误的。


《思考的方法》提出的方法均与感知型思考有关:我们是如何看待世界的?如何提高自己的感知能力?在南非,一个矿地每月发生的冲突事件多达 210 起,不识字的矿工们学习了这些思考方法之后,该矿地每月只发生约 4 起冲突事件。 

在空间中,有四个特定方向:东、西、南、北。而《思考的方法》则为大家提供了感知的几个方向。如果没有这些方向的指导,我们的感知只会朝着自己感兴趣或符合自己情感的方向发展。


如果你能清晰地认识世界,
那么你的思考和行动也会是恰当的。



本书的作者爱德华·德博诺教授绝对是研究思考技术的先驱,他独创的六顶思考帽思考法和水平思考法在全球被广泛应用。

在他的这本《思考的方法》中,列举了很多精彩的案例 。比如,在讲到如何思考他人的时候,德博诺教授认为我们应该放弃对抗和争论,运用建设性思维进行探索。所以他提出了展望法,即先以中立、客观的态度去发现对方的地形图,再通过创造性的方式让双方的观点融合。


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想要充分地了解他人的观点,不只需要思考双方的立场,而是要思考多方的立场。


比如,要解决工厂经营的问题,需要同时关注工厂所有者、经理、工人、家属和工会的立场。

想要影响他人,不用直接改变他人的观念,可以从改变他人的环境着手。因为德博诺教授说,每个人做事都有自己的“逻辑泡泡”,对方所处的环境改变了,自然就会形成新的合理的行为逻辑,你的目标也就更容易达成。这与中国经典的兵法 : 围魏救赵的观点不谋而合。可见,中西方的智慧往往是相通的。


德博诺教授还将思考的技术比作游泳技术,我们之所以学习游泳技术,一方面是为了在危机时刻救命,另一方面也是因为游泳是一种提升生命品质的运动,是一种享受健康美好生活的方式。

所以学习思考不但可以帮助我们解决重要的生存问题,也会是一件快乐的事情。




书中讲到,我们可以建立起自己的思考俱乐部,把它当作一种生活乐趣。

思考俱乐部是可以供练习和享受思考的地方,不是争论、捍卫偏见和观点的地方,你可以对一个主题进行开放性探讨和客观评估。

在这里不需要必须想出正确答案,也不会进行考试,思考俱乐部只为享受思考、发展思考技能的人而设立。




学习思考能帮助你掌控自己的生活。你会独立思考、独立判断,而不是被环境、情绪和他人牵着鼻子走。

期待每位小伙伴都能善于用脑,善于思考,在生活中建立起自己的思考俱乐部。


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