古人说的好“铁打的衙门，流水的官”。新进入体制内的年轻人，在职场生涯中，必然会面临主要的领导的更换。这种主要领导交替的情况下，对于某些人来说是机遇也是挑战，对于不受前任主要领导待见的人员是机遇，对于很受前任主要领导重视的人员是挑战，这种挑战在于能够依然受到新任主要领导的器重。
另外，我们换一个视角，如果很受前任主要领导器重的人，甚至是前任主要领导的心腹，新上任的主要领导一般都不会重用，因为谁都想建立自己的心腹队伍，除非这种人是技术性人才或者业务精英。
大家想呀，新任的主要领导到了新单位最需要什么，答案很简单，一定是得到大家的拥护和支持。那已经被前任领导器重的元老人物，此前已经得到提拔了，即使新任的主要领导再次提拔这些人，他们心里觉得可能更应该感谢前任领导打的基础好，并且这些人会时时的将新任主要领导与前任主要领导进行比较，这种情况下不利于形成自己的“忠心”团队。反观，新任主要领导如果提拔了前任领导不待见的人或者说不器重的人，如果这些人的为人品行没有大问题，在新任主要领导提拔之后，他们一定会对新任的主要领导感恩戴德，必然也将忠心耿耿。这两种人比较起来，提拔后者的性价比更高。
首先，第一时间表态，别去等领导找你谈话。你应该在得知新任主要领导的确定人选时，了解一下此前这位领导的工作履历和社会关系等情况，要在这位领导到任的第一时间，就想办法动用一些关系和这位领导联系上，说白了就是找一些能和新任主要领导搭上话的人，让他们帮忙引荐一下，越早联系说明你越重视，效果也就越好。领导到任后，在领导不忙的时候，第一时间跟办公室约一下，与新任主要领导见个面，从自身的实际情况出发，实事求是的交底，介绍一下自己，最好跟主要领导留一下电话或微信，建立基本的联系方式，期间不要在背后说人坏话，一定要说一些正能量和坚决贯彻领导决策的话。
如果，找不到跟新任主要领导搭话或引荐的中间人，也不用勉强，这个中间人宁缺毋滥，不能随便找一个仅仅是认识新任主要领导的人引荐，以防止出现反面效果。这种情况下，就要等主要领导上任后，找一个干得不错的工作，单独在办公室跟新任主要领导汇报一下工作，话语不必拘谨，不要过低的看轻自己，否则领导也不会重视你，要大大方方地做一下自我介绍，对以后的工作进行表态。目的就是为了，在新任主要领导的心里留有存在感。工作干好很重要，但是相比之下，汇报的好坏更重要，总之一定要让新任主要领导对你熟悉，并且存有工作态度端正的好感。
比如你是前任主要领导的办公室主任，不管是工作上还是生活上，基本都时刻陪在前任主要领导的身边，这是新任主要领导一般会对你比较警惕，也会在接触过程中对你进行考察，如果新任领导与前任领导相识，并且关系不错，这种情况还比较好说。如果任领导与前任领导关系一般，你作为此前的办公室主任，应该主动跟新任领导提出来，调换科室，看一下领导的态度。比如办公室主任可以说：“领导，我之前一直在办公室工作，前几年又被提拔为主任，这几年工作时丝毫没敢放松，每天都是加班加点地工作，没有兼顾到家庭，身体也不如从前，如果可以的话，领导能不能考虑给我换一个工作岗位，如果没有合适的岗位，我当闲职也可以，做一些辅助性工作”。目的就是，通过你的主动交权，试探一下新任主要领导的想法，如果主要领导同意了，你就自然而然的放权。如果领导让你再干一段时间，没有立即换掉你，你就继续好好干，有可能成为这个新任主要领导的心腹，这种以退为进是比较好的方法。
