作为体制或企业职场内新晋的中层领导，是你通往主要领导的必经之路，也是锻炼和考验你领导能力的第一道关卡，你可能会遇到下属执行力低、推诿扯皮、积极性不高、服从性低等等问题，怎么样克服和解决这些问题呢，如何有效地布置工作，确保团队高效运转，看完这篇短文，只需要七个步骤，即可将你从小白变为大咖，并打造出属于自己的铁军。
第一步，“跟我冲，不是给我冲”的定位
作为单位的中层领导，是单位具体业务工作执行时的负责人，因为你不是单位的主要领导（一把手），所以你不具备“指点江山，激扬文字”的那种统领全局的定位，不能只做决策者，要参与到执行之中。尤其面对一些业务难题时，一味地给下属布置工作，而不带头研判分析、规划思路，在下属的抱怨声中，将逐渐失去公信力和领导力，久而久之科室下属也不会卖你的面子，毕竟你对他们而言，大部分时候都不会决定他们的晋升、提拔或者调转。所以好的中层领导要具备优秀的业务能力，普通工作不必亲力亲为安排下去即可，而复杂困难或者带有摸索性的工作，要参与到具体业务之中，给下属的感觉是科长说“跟我冲，而不是给我冲”。
第二步，明确具体工作责任人。
你作为中层领导在布置工作时，务必遵循明确责任人的原则，确保每一项任务都有明确的承担者，赋予其一定的自主权，并鼓励团队成员之间的协作与沟通，确保团队高效运转，实现团队的整体目标。
第三步，限定工作任务截止时间。
中层领导在布置工作任务时，要明确时间节点，比如这个案件需要周几前办结，这个报告需要几时交稿等等，对于周期性较长的工作任务，比如需要一周完成，可以在中期再次进行调度、督促，保证工作有效推进。限定工作任务截止时间就是为了提高效率、增强责任感和进度把控。
第四步，说清工作任务的具体要求
中层领导在布置工作任务时，要明确工作的标准和要求，确保下属能够清晰地知道他们需要达到什么样的工作成果，不能只说“你自己研究一下”。一方面要使用具体、可衡量的词汇来描述工作的标准和要求；另一方面由于工作任务较多，要根据工作任务的重要性和紧急性，设定不同的优先级。让团队成员知道哪些任务是必须优先完成的，哪些任务可以稍后处理。
第五步，征求下属建议
中层领导不能“只唯上，不交下”，在安排具体工作时，还要真诚、积极地倾听团队成员的意见和建议，可以及时发现并解决问题，避免后续工作中出现不必要的麻烦，具体可以在安排某个下属成员工作任务时进行征求意见，也可以通过科室会议等方面进行征求意见。需要注意，中层领导对于下属成员提出的合理建议和问题，要及时给予反馈和解决方案，不能刚愎自用，以提高下属的参与感，激发其积极性。
第六步，及时响应，精准纠偏
中层领导要具备敏锐的洞察力和控制力，能够在团队工作过程中及时发现偏差和错误，并迅速采取措施进行纠正。一方面，发现问题时，不要破坏下属原有的工作节奏和进度；另一方面，中层领导的及时纠偏，可以提升下属对中层领导的认可和尊重。
第七步，复盘，在经验中提炼成长之道
在安排的工作任务结束后，对照目标进行复盘是一个至关重要的环节。中层领导需要带领下属共同讨论和总结，评估各项工作任务的实际成果与目标之间的差距，提炼成功经验，反思失败教训，为未来的成功奠定坚实的基础。
综上，作为中层领导，能够熟练地布置工作并确保其得到有效执行，是迈向卓越的关键步骤，熟练掌握上述七步将无往不胜！
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