当我们一谈到体制内的“提拔”二字时，脑海中肯定闪过很多的关联词汇，比如政治资源、人脉关系、经济实力、工作能力等，仿佛具有这些因素，就具备了“天时地利人和”所有条件，“提拔”将犹如探囊取物，唾手可得。但实际上提拔到个人理想的岗位，往往是非常困难的，是需要你经营好自己的职场形象，动用有力的人脉关系，关键还要让领导看到你对他的用处，这种用处除了金钱，还可能是你自身的价值，至此才有可能得到提拔，而且你还要起到命运女神的眷顾，因为万一上级某领导再安排了空降兵，你事先铺好的提拔之路将化为泡影。
因此，今天我们从以下四种提拔方式上分析，是不是所有的提拔，你都需要对领导感恩戴德的。第一种是慧眼识珠式提拔；第二种是熬资历式提拔；第三种是小团体斗争式提拔；第四种是为他人挪位式提拔（明升实降）。除了第一种慧眼识珠式提拔以外，你的感恩真的不用入戏太深。
这是所有体制人或者说是全部职场人可遇而不可求的事，我认为这就是所谓的“官运”，正确的时间，正确的你，遇到了正确的领导，你有付出，也有回报，你的努力，领导看到，你的优秀，领导认可，你想进步，领导提拔，时间刚好，一切都刚好。所以这种情况下，你要一辈子感恩这位慧眼识珠的领导，即使有人脉关系等其他原因，也要感谢，毕竟是他成就了你，什么时候都不能忘本！
就是老黄牛的工作打法，任劳任怨，每个阶段的任职期限都很长，比如别人科员干了4年提拔成科长，这种熬资历式提拔属于科员干了10年提拔成科长了，而且一步多个脚印，通过熬和干成为相关领导，这种情况真的不需要时刻把领导提拔的感恩之情放在心上，这不是忘恩负义，而是避免使你自己产生困扰，我认为感恩的对象应该是你的身体和头发。
按照规定各体制内单位不允许搞小团体，否则违反政治纪律。但实际上有人的地方就有江湖，有利益的地方就有纷争，这导致为了争取到个人利益最大化，总会有一帮人会向着自己利益的方向靠拢，逐渐形成两个以上小团体并进行对抗，越往基层的单位，熟人社会的原因，使得人情世故的风气会越重，在县、乡镇等单位出现上述问题的概率会越大。
比如，某县直单位空缺局长一职，在部分中层老科长的簇拥下，副局长是很有希望接过上任局长的接力棒，但组织最终选派了一名外单位的年轻干部担任该局局长。这种情况下，就可能形成小团体斗争的问题，通常是新上任的年轻局长与老资历的中层科长、个别副局长之间的对抗。原因在于年轻局长不搞小团体，他会很没有安全感，担心自己的权力被架空，为了压住老干部的威严，让自己不至于事事都被动，那必须要培植自己的亲信和势力。而老资历的中层科长、个别副局长，认为来了个陌生人当局长，虽然心里上不舒服，却无法违抗组织安排，又担心年轻局长把本属于他们的既得利益全部拿走，很不安心，也就形成了自己的小团体。这二者之间就会产生对抗。
注意，这种情况下，新来的年轻局长要培养自己的亲信，去保证自身权力的正常行使，防止老资历中层科长的对抗。那么，你要是这个年轻局长你会培养谁？如果恰巧在年轻局长调任的同期，有个人也从外单位调来，如果这个人做人没有问题且情商在线的话，慢慢的就能跟年轻局长走到一起，逐渐会成为年轻局长的亲信。如果没有，年轻局长则会选择与其年龄相仿或稍微小一点的人，机灵听话，又能干又值得信任，通过感情拉近关系后，这个人就是年轻局长的亲信了。
如果正好有一个提拔的机会，并且你具备上述这些条件，做人做事都没毛病，年轻局长很大可能会对你进行提拔，使你成为他的人，也通过你去维持单位的表面和谐。在高兴的同时，你也要认识到你已经在漩涡中心了，跑是跑不掉的，其他小团体对你的偏见、态度、压力等也是要承担的，在年轻局长拍屁股走人之前，要争取自身利益最大化。那么，回过头来，年轻局长为什么提拔你，不排除是你足够优秀，但更大原因可能是为了给己方增加有生力量和话语权，用你去扩大他的利益。这种情况下，虽然你要感谢这位年轻局长的提携，但真的用不着感恩戴德记一辈子，也不要入戏太深，因为他拍拍屁股调走以后，你的路可能也会难走。
很好理解，我们来举个例子。张三是某县委组织部干部科的科员，业务上没得说，科员干了近8年，在其准备提拔为干部科长时，他莫名其妙的被提前通气，告知其将到某乡镇担任组织委员，之后任命文就下发了，过了不长时间，某科员先是调到了县委组织部干部科顶替张三的岗位，一年后提拔为干部科科长。看完这个例子，你就知道了，张三为什么要下乡镇，虽然镇组织委员是副科，县委组织部干部科科长也是副科，但干部科长的含金量比镇组织委员高出太多了。你说张三从县委组织部干部科的科员，提拔为镇组织委员这个副科级领导，从级别说确实属于提拔，但实则明升实降，那张三对于这种提拔还用得着跟领导感恩戴德吗，不语言攻击他，已经很礼貌了！
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