你说啥？领导让你下周三之前把季度总结写完？可是你刚接手这个工作，对之前的情况一无所知？别急，我来教你几招。
记得我刚入职那会儿，也是一头雾水。整天提心吊胆，生怕搞砸了。直到遇到我们张总，我才算真正开窍。
有一次我正加班赶报告，张总路过我办公室。看我眉头紧锁的样子，他过来拍拍我肩膀：“小李啊，你这是在烦什么呢？”
我一五一十地说了实情。张总笑着说：“你也看过《资治通鉴》吧？司马光写得可不只是历史，更是做人处世的智慧。”
要想在单位里混得开，关键是要找对领导。就像古代谋士择主一样，得找个明主。
怎么判断一个领导值不值得追随呢？我总结了四条经验：
第一，看家庭出身。这不是势利，是明智。家庭背景好的领导，人脉资源多，做事有底气，不会为了蝇头小利就坑害下属。更重要的是，他们从小受到良好教育，懂规矩，讲道理。
张总就是个例子。他爸是央企高管，从小耳濡目染，待人接物特别讲究。你看他开会从不对谁高声训斥，有事都是私下沟通。
第二，看待人接物。有些领导见了大领导点头哈腰，对下属呼来喝去。这种领导趁早远离。真正的高手都是见人说人话，见鬼说鬼话，能屈能伸。
我们组去年接了个大项目，张总亲自带队去外地谈判。在酒店门口，他主动给对方老总提行李。那老总一开始还推辞，后来感动得不行。最后合同比预期多签了3000万。
第三，看个人能力。领导自己没本事，手下人再优秀也白搭。就像带兵打仗，将军要是不懂行，士兵再勇猛也是送死。
张总业务能力特别强，市场动态、行业政策、财务数据，都了如指掌。开会时随口说的那些观点，够我们琢磨好久。
第四，也是最重要的，看会不会分蛋糕。有能力的人多了去了，但懂得带团队、给手下人机会的可不多。
去年我们部门完成任务后，张总第一时间把功劳记在团队头上。年终评优时，他主动给基层员工让位置。这才是真正高明的领导。
这让我想起《资治通鉴》里说的：“夫用人之道，存乎知人。”用人之道，关键在于识人。好的领导不仅要有识人之明，更要有用人之道。
你问我现在工作顺心吗？当然顺心！跟对了领导，干活都有劲。
对了，你那个季度总结的事，要我说啊，干脆找个机会跟领导聊聊。实话实说，摸摸领导的想法。说不定还能混个师徒关系呢！
找对领导就像找对对象，眼光要准，时机要对，最重要的是，得有真本事。不然就算找到了好领导，也留不住。
噢，对了，我还有个小建议：别把这些话到处说。职场就是个大江湖，有些道理，懂的人自然懂，不懂的人说破天也不明白。
记住：选对领导，就等于赢在了起跑线上。但能不能一直赢下去，还得看你自己。
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