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来单位快八年了，我发现身边有这么一类人，不管工作多忙、事儿多杂，从来不会被各种乱七八糟的事情困扰，永远都能保持清醒的头脑。
他们好像有个神奇的“过滤器”，能精准地判断出哪些事情值得做，哪些事情可以直接pass掉。
记得刚入职那会儿，看见我们办公室的小王姐就特别佩服。
那时候领导经常找她，三句话不离“小王啊，你看这事儿能不能帮着做一下”。可小王姐从来不会一口答应，也不会直接拒绝，而是会先问清楚这件事情的来龙去脉，以及具体需要做到什么程度。
有一回我问她：“你这样会不会得罪领导啊？”
她笑着说了句让我醍醐灌顶的话：“在单位里混，最重要的不是看起来很忙，而是真正把事情做到位。与其做了一堆半成品，还不如专注做好真正重要的事。”
说真的，在单位待久了就明白，那些真正厉害的人都有一个特点：
他们特别清楚自己的边界在哪里。不是所有事情都要掺和，不是所有人情往来都要参与。
就拿我们部门老张来说吧。
有人说他不近人情，茶话会从来不参加，同事聚餐也很少去。
但你要真了解他就知道，他把时间都用在了提升自己的专业能力上。
现在好几个大项目都是他在负责，领导找他汇报工作时，那是一说一个准。
还有我们楼上小李，别人都在忙着拉关系、找靠山，她倒好，天天就琢磨着怎么把本职工作做得更好。有次开会，领导当众表扬她说：“就喜欢小李这样实在的同志，不整那些花里胡哨的。”
说实话，我现在特别理解这种做法。在单位里，与其把精力都放在揣摩领导心思上，不如把自己的本职工作做到极致。这样反而能赢得更多尊重。
有个老同事给我讲过一个特别形象的比喻：在单位里工作，就像是在打游戏。你要么选择做主线任务，要么选择做支线任务。主线任务做好了能升级，支线任务做多了只能原地踏步。
说到这儿，我就想起以前遇到的一件事。那会儿部门在搞一个新项目，领导让我负责统筹。我那时候就想着要做到尽善尽美，事无巨细都要管。结果可想而知，搞得自己焦头烂额不说，效果还不尽如人意。
后来我学乖了，把主要精力都放在了项目的关键节点上，其他的事情该放手的就放手，该交代的就交代清楚。这一转变不仅让项目进展更顺利，自己的工作也变得更有条理。
通过这些年的观察和体会，我总结出几点心得：
1.不是所有任务都值得做，要学会识别什么是对自己真正重要的2.把时间花在提升核心竞争力上，而不是无休止的应酬和社交3.做事要有取舍，与其样样都做却都做不好，不如专注做好最重要的事4.别人的评价固然重要，但更重要的是清楚自己想要什么
写到这里，我突然想起一句话：在单位里，最容易内耗的就是没有自己判断的人。他们总是被各种事情牵着鼻子走，到头来既累得半死，又找不到自己的价值在哪里。
所以啊，在单位里混，最重要的就是要有自己的主见。该坚持的坚持，该放弃的放弃，这样才能在职场这条路上走得更远。
往期回顾
01
02
在单位，想要混得好，一定要记住：1.和女领导相处，提供情绪价值2.和男领导相处，满足他好为人师3.和直属领导相处，表好态度4..
03
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