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我在单位里干了十多年了，吵过的架没有一百也有八十回。不是我爱吵架，实在是不吵不行。单位里不会吵架，那就等着被人踩在脚底下吧。
刚参加工作那会儿，我也是个老实人，被人欺负了也不敢吱声。
领导分工不公平，同事推卸责任，我都憋着。
直到有一次，一个项目出了问题，锅全都扣我头上，差点被处分。
那时候我才明白，职场里沉默就是原罪，忍气吞声就是等死。
后来我就琢磨出来了，吵架也是门技术活，得讲究方法。
讲真，单位里的吵架跟街头打架不一样，不是谁声音大谁有理。要想吵赢，得掌握几个关键点：
第一招：判断谁对谁错。
你别以为这是废话。很多人吵架上来就莽，也不管自己有没有理。我见过太多人明明没理还非要硬杠，最后把自己搞得很难看。
记得有回，一个新来的同事小张，负责一个表格的统计工作。我让他每周五交报表，这孩子总是拖到下周一才给。有一次我批评他，他还跟我急眼了：“又不是什么大不了的事，就晚两天怎么了？”
我当时就把往期的会议记录拿出来给他看：“你看看，这是月初开会定下来的规矩。咱们部门要在周五下班前给领导汇总，你周一才给数据，害得我们整个部门都被批，你觉得这事你占理吗？”
他立马就蔫了。
吵架之前，一定要先摸清自己有几分理。真理在手，底气才足。
第二招：讲事实摆证据。
单位里吵架，最怕的就是对方一句“你说是就是啊？”。所以我现在养成习惯，工作上的事情都留存证据。微信对话截图保存，邮件往来备份，会议纪要记得签字。
有个老油条同事老王，经常把自己的活儿甩给别人。有次他又想把活儿推给我，我当场就跟他干起来了。
我把手机拿出来：“你自己看看，上周二你在群里亲口答应接这个活儿的，现在咋又变卦了？还有这个邮件，项目分工表上写得清清楚楚是你负责。”
证据甩出来，比瞎咋呼管用多了。
第三招：抛问题，不自证。
很多人吵架时最大的误区就是着急解释自己。越解释越被动，最后把自己绕进去了。
记得有次部门会议，一个主管说我工作态度消极。我没着急辩解，而是反问他：“你说我态度消极，能具体说说是哪些表现吗？最近三个月，咱们部门6个项目，我负责了其中4个，这算消极吗？”
问题抛出去，就是让对方去证明。证明不了，那就是乱说。
第四招：反提方案。
吵架不是目的，解决问题才是关键。我现在最常用的招数就是：你说我这么做不对，那你说应该怎么做？
上个月跟另一个部门对接项目，他们说我们提供的方案不行。我二话不说掏出本子：“好，你们觉得这方案有问题，咱们一条一条过。每个问题，你们得提出解决办法。光说不行可不行。”
结果他们支支吾吾半天，拿不出更好的方案。最后还是按我们的方案执行的。
说实话，在单位里混，不是每个人都讲道理。但只要你掌握了这些技巧，就不用怕跟人硬刚。
我现在特别感谢那次差点被处分的经历，逼着我学会了吵架。不过有个事得说清楚，吵架不是为了吵而吵，是为了不让自己受委屈，是为了把事情做对。
最后说句掏心窝子的话：在单位里，你越会吵架，反而越不用吵架。因为大家都知道你不好欺负，自然就不会来惹你。
这些年，我是越来越能体会到一个道理：单位里的人际关系，就像个动态平衡。你太软，别人就会压过来。你得有点刺，别人才会保持距离。
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