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前两天跟一个老同事聊天，他跟我说了件事，让我感触挺深。
他们单位有个快退休的老王，干了30年，一直是普通科员。按理说这种人也没啥好聊的，可老王最近升职了，直接提拔当了副处。你说这事儿多有意思？
我就问老同事：“咋回事啊这是？”
老同事笑了笑说：“你还记得去年他们单位那个副处长出事的事�么？”
我一下就想起来了。那位副处长是空降的，来了没多久就开始搞事情，没几个月就被纪委带走了。
老同事接着说：“老王就是顶了那个位子。你说他这么些年，该得罪的都得罪了，该帮的都帮了，整个单位就属他最稳。领导一合计，干脆让他去当这个副处，反正也快退休了，能兜得住事儿。”
听完这事，我脑子里突然蹦出《资治通鉴》里的一段话：“善潜者不留迹，善藏者不露形”。老王这么多年，不显山不露水，看似平平无奇，可人家懂得藏拙，懂得等待，最后反而成了最稳妥的选择。
说实话，在单位里混，真不是那么容易。太能干，容易得罪人；太老实，容易被欺负；太圆滑，容易被人看透。怎么拿捏这个度，真是门学问。
记得刚参加工作那会儿，我就栽过跟头。那时候年轻气盛，看谁都不顺眼，干啥都想争第一。有次开会，我当着所有人的面，直接指出领导的方案有问题。你猜咋样？虽然我说的都对，可从那以后，活儿是越来越难干了。
后来我才明白，在单位里，正确不等于正确的表达方式。老王教过我一招，他说：“你要说领导方案有问题，就私下跟领导聊，说自己有点想法，请领导指点。这样既给领导面子，又能把问题解决了。”
还有个事儿特别逗。我们单位有个小张，特别能干，业务能力没得说。可这人太实在了，谁让帮忙都说行，结果答应的事儿经常做不完。慢慢地，大家都不愿意跟他共事了。
老王看不下去，把他叫过去说：“你要学会说不，但不能直接说不。可以说'我先记下来'，'我看看安排'，给自己留个缓冲的余地。”
这些年，我也算是看明白了。在单位里，最怕的不是能力不够，而是情商不够；最怕的不是做不好事，而是处不好人。
你看那些在单位里待到退休的老同志，哪个不是人精？该说话的时候说话，该闭嘴的时候闭嘴；该出头的时候出头，该躲着的时候躲着。
混到50岁还能不出事，这本身就是一种能力。你得有本事把握住自己的脾气，有本事看清楚形势，有本事在不同领导手底下都能活得下来。
我现在就觉得，在单位里混，就得学会“精准做人”：
说话要留三分余地*做事要留两手准备为人要低调但不卑微办事要稳妥但不拖延*交往要真诚但有距离*
你要说这些听起来像是世故，那我觉得，在单位里，适当的世故就是一种智慧。你不需要去讨好每个人，但起码要学会不得罪人；你不需要事事争先，但起码要保证不出错。
最近我看新闻，好多人都在焦虑35岁职场危机。可我想说的是，在单位里，只要你能稳得住，到了50岁反而是最香的。因为你的经验别人学不来，你的人脉别人接不上，你的沉稳别人比不了。
就像老王，平平淡淡干了30年，最后临退休了反而升职。这不是运气，是他用30年时间换来的平安。
在我看来，能在单位里安安稳稳干到退休，本身就是一种成功。你不用当多大的官，不用挣多少钱，关键是得让自己活得舒服，让家人过得安心。
这才是真本事。
