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你可以低调，但关键时刻必须展现实力
职场生存，我们常常被告诫要谨言慎行，处事低调，不要太过张扬。但如果一味恪守这个准则，很容易沦为默默付出的老实人，同事轻视，领导也不会赏识。
那么什么情况该忍耐？什么时候该出手？出手时又该如何把握？我最近研读了一本历史著作《门阀》，从主人公王导的故事中找到了启示。他堪称是官场中的佼佼者：才华横溢却性情温和，锋芒内敛却气势不凡。
很多人可能对他不太熟悉，但他的家族被誉为"华夏第一"，也就是中国历史上最显赫的官宦世家——琅琊王氏。
他们家族出了50多位宰相，25人担任吏部尚书（相当于今天的部级干部），担任五品以上官职的，相当于现在地级市一把手级别的，多达161人。
"旧时王谢门前燕，飞入寻常百姓家"中的"王"，指的就是王导家族。
王导本人更是担任宰相三十载而不倒。
他是如何取得这样的成就的呢？
七个字道尽真谛：成大事者，慢半拍！
众人争抢的机遇，宁可慢一步，也不要抢先动手
有时看似绝佳的职位空缺，反而不要过于积极。
因为只要是大家都看好的位置，必然牵涉复杂的利益关系，内部竞争必定激烈。
要么上级早已内定人选，只是摆出民主的姿态，你贸然争取反显得不懂规矩。
要么得不到职位不说，还得罪了单位所有有实力、有抱负的同事，今后做事更加困难。
看看王导，他生活在中国历史上最动荡、危险的魏晋时期，帝王、诸侯、将领、豪门都在争夺中原这片沃土。
最终自相残杀，力量耗尽。
而王导呢？
当所有人都在觊觎中原时，他却发现长江以南无人关注，于是说服一位藩王渡江南下，开拓新的疆土，最终建立了新的王朝。
有时转换思路，或许就能找到新的突破口。
面对争执慢半拍，不要把每个人都视为对手
很多有才干的人往往有个通病：好强，容易冲动。只要意见相左，就认为他人是在针对自己，别有用心。很容易把自己孤立，不仅事情办不成，自己每天还要承受巨大的心理压力。
其实大部分时候，并非所有人都是善意的，但也不是人人都怀恶意。
不是所有人都支持你，但也不是所有人都反对你。
王导带领家族南迁江东时，遇到了当地豪族的排斥。
他们不欢迎北方这些移民来争夺土地、房产、人才等资源。
当时一同南下的人就认为，这是根本性矛盾，无法调和，必须准备应战。
但王导却说不急于下定论，要仔细观察，实事求是，说不定他们中间就有支持我们的。
事实证明，经过深入了解，江东内部确实有一个家族与其他家族不和，王导就拉拢这个家族，借他们的名义对付其他家族。
这样既削弱了江东势力，又避免了南北对立。
北方移民才得以在江东站稳脚跟。
遭遇不公慢半拍，不要自怜，不要嫉妒
投资大师芒格说过：有两件事绝对要避免，第一，永远不要自怜；第二，永远不要嫉妒。
不公平的事情总会发生，你辛苦准备的材料，负责的项目，功劳被领导、同事抢走。
年终评优，明明你最出色，但奖励却给了领导的亲信。
很多人就会觉得委屈，为什么会这样，太不公平了，要么抱怨连连，要么直接放弃。
这样即使你再有能力，承受不了委屈，容易自暴自弃，必定难成大事。
王导和他的家族在协助藩王在江东站稳脚跟，称帝建国后，立即遭到了皇帝的排挤。
因为他的功劳太大，皇帝心生忌惮。
其他人都替王导不平，王导怎么做呢？
步步退让，降我的官职，我接受。
排挤我的人，我忍让。
正常工作，面带笑容，看不出一丝怨恨。
为什么呢？因为总觉得自己受委屈，除了消磨自己的斗志不会带来任何好处。形势不利时，该退让就退让，该隐忍就隐忍，不要太把自己当回事。
表面退让，暗中强硬
前面几点强调的是王导的从容、忍耐、等待。但他能忍受皇帝的过河拆桥，并非因为他性格软弱，一味追求和气生财。这种讨好型性格，同事会觉得好欺负，领导会觉得难堪重任。
王导绝非此类人物。
他之所以忍让，实际是为了激发另一个人行动，他的堂兄王敦。
王敦与他一同南下，辅佐皇帝，如今掌握军权。
皇帝步步紧逼，王导步步后退，性情暴躁的王敦终于忍无可忍，给王导写了一封信，要讨伐皇帝。
王导是怎么做的呢？
将信原封不动地退还给王敦。
一言不发。
这是什么意思？
默许了王敦的起兵。
有趣的是，当王敦起兵，攻入京城时，王导依然保持和气，带着全家去向皇帝请罪：我对此事毫不知情。
但道歉归道歉，也不批评自己的堂兄。
你看，这就是王导的为人处世之道，平时温和谦逊，不争不抢，但一旦出手，就必定致命，直击要害。
《门阀》这本书我读得津津有味，十几万字，三天就读完了，史料翔实，却读来如小说般精彩。
特别是王导这个人物，深藏不露。
作者潜心研究魏晋史十余年，在《门阀》中总结，王导的为官之道，核心就是以静制动，以慢胜快，以柔克刚，最终达到"不与人争，天下无人能与之争"的境界。
建议在体制内工作的朋友们阅读此书。尤其是近几年经济下行，竞争激烈，似乎付出越多，回报越少，这时候就要注重提升内功，修身养性，而阅读历史，正是最好的途径之一。
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