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如何开好一场战略研讨会，让大家都有收获？｜德锐合伙人问答

企业其他 2024-10-28 12:03 江苏

本周德锐问答答主

李锐，德锐咨询高级合伙人、人力资源总监、项目总监、管理学硕士，6 年以上管理咨询经验，主导并参与 25 家以上管理变革项目，在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面具有丰富的项目经验，著作《人才盘点》。

问：如何开好一场战略研讨会，让大家都有收获？

答：战略共创，过程比结果更重要。企业高管需充分参与战略规划、分解全过程，保证对战略目标及执行方式理解一致。

同时，高管进行战略研讨，能够培养中高管战略思维，让中高层主动深入思考企业的使命、愿景，梳理企业未来发展方向，完成企业发展的顶层设计，制定系统的落地措施，让企业在未来的三到五年内有明确、清晰的发展路径。

一场全面的战略共识研讨会，涉及对于市场环境的分析、对自身优劣势的盘点及对未来的规划等。

战略研讨会一般安排在每年10-12月份，企业的中高层参与会议。我们将会议过程总结为八步——市场洞察、发现优势、共启愿景、明确战略、寻找差距、关键举措、确定指标、指标分解。

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德锐咨询是专注于组织发展和人力资源的管理咨询机构。公司为企业提供组织变革、人才选择、人才激励、人才培养等人力资源相关产品和服务。客户涵盖制造业、房地产、汽车、医药、金融、互联网等多个重点行业，多家世界500强及中国500强企业。

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