今日德锐问答答主
问：如何打造高人效组织？
答：人效就是人均营收、人均毛利、人均净利，提高人效是人力资源部最大的价值。"高人效"是相对的概念，先要看企业主营业务是什么行业，如果这几个指标高出同行就已经是高人效组织。
1.如何打造高人效组织，首先需要做正确的系统人力资源诊断分析，把现状分析清楚、并且明确未来目标，才能有的放矢的打造高人效组织。
现状分析包括对主营业务的人效数据分析；选取合适标杆企业做对标分析，找出标杆企业能做到但我们还没有做到的是什么；对人才现状的诊断，包括人员结构分析、人才质量盘点，至少要知道现状胜任的人有多少。
2.诊断后，不断的提高人才密度，提高整个战斗力的战斗水平，控制人效公式的分母。不仅要提高个体战斗的水平，还要提高整体的团队作战能力。最直接的就是激励政策与人才密度提升、与企业发展需要相匹配，最终导向是提高整体的敬业度水平。
3.最重要的是提升人效公式的分子，也就把收入、毛利和净利润提升上去。这对HR的要求特别高，一般中小企业HR很难做，因为如何去做赋能业务、如何去发动整个组织的变革、要推动业绩增长这是一整套的方案，要研究收入和利润增长的要素是什么、收入增长的点在哪儿、增长点利润增长点在哪儿，利润增长对应的组织的各种效率，还有各种费用的管控。这对于人力资源部最难。
4.总之，高人效的组织不是一蹴而就的，打造高人效组织任重而道远。纵观全球高人效的企业，无一不是长期坚持组织能力打造，且从一开始就种下了高人效的基因，重视人才选择与管理。
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