针对思想导师与专业导师,企业推选人员做导师时要侧重什么?|德锐合伙人问答

企业   2024-12-06 14:50   江苏  

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林品媛,德锐咨询合伙人、项目总监。历任亨通集团管理学院院长、台湾健鼎科技教育训练处负责人、知名家居用品ASD爱仕达商学院院长,领导力/沟通与激励/人才梯队建设专家,深耕人才培养领域30年, 为200+企业培育上万中层干部   


问:针对思想导师与专业导师这两种角色,企业在推选人员做导师上要侧重什么?


:针对思想导师和专业导师在推选上的侧重,可以参考以下要点:


1.思想导师:

  • 文化认同:选择那些对公司文化有深刻理解和高度认同的员工,他们能够更好地传递公司的价值观和行为规范。

  • 沟通技巧:重视候选人的沟通能力,特别是倾听和表达能力,以便能够与新员工建立良好的沟通和理解。

  • 同理心:选择那些能够站在新员工的角度思考问题,具有同理心的员工,这有助于建立信任和支持的关系。

  • 领导力:选拔具有一定领导力的员工,他们能够激励和引导新员工,帮助他们适应工作环境。

  • 耐心和客观性:选择那些在面对新员工的问题和困惑时,能够保持耐心和客观公正态度的员工。


2.专业导师:

  • 专业能力:选择在特定领域具有深厚专业知识和技能的员工,他们能够提供有效的专业指导。

  • 经验:选拔那些在相关领域有丰富工作经验的员工,他们能够分享实际工作中的知识和经验。

  • 教学能力:重视候选人的教学和辅导能力,他们需要能够清晰地传授知识和技能。

  • 学习意愿:选择那些乐于分享知识和经验,愿意不断学习和更新自己专业知识的员工。


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