本周德锐问答答主 孙克华
孙克华，德锐咨询合伙人、高级项目经理、管理学硕士。曾担任海澜集团管控中心业务主管，海澜之家储运中心监控部业务主管。在345薪酬体系设计方面具有较为丰富的经验。
1. 组织层面的突破性变革对组织绩效的影响更为深远，比如企业的战略转型、业务模式调整、流程优化、市场开拓、技术创新以及由此而延伸出的人才结构优化和激励机制优化等变革措施，当企业发展遇到瓶颈，首先应从组织层面考虑战略选择是否清晰、聚焦，组织架构和流程是否够精简高效，研发投入是否充足有效，以及人才结构是否精干高效等。
2. 而绩效管理是以经营单元绩效或个体绩效为管理内容和对象，通过计划、实施、考核、改进四个过程提升经营单元或个体的绩效，关注的是人的能力提升、行为和习惯的塑造，大概率是在既有的轨迹上纵深延展，其影响往往是长期缓慢、潜移默化的。
3. 构建完善的绩效管理体系，首先要选对人，再进一步做好战略解码、计划过程跟进以及绩效面谈，同时以团队整体业绩达标作为激励的前提。
所以，企业要想实现组织整体绩效的大幅提升，既要思考组织层面是否存在创新变革的机会与空间，又要考虑绩效管理体系如何科学有效。
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