关注冰山下
管理者的共性特质
决策与影响
分析与总结
充沛的精力
不同领域管理者各有特点
销售的管理层：乐群性的展现
图 2
销售的管理层在乐群性上显著高于其他领域管理者
研发的管理层：好奇心的驱动
图 3
研发的管理层在好奇心上显著高于其他领域管理者
人力资源的管理层：利他性的光辉
图 4
人力资源的管理层在利他性上显著高于其他领域管理者
财务的管理层：理性的坚守
图 5
财务的管理层在同理心上显著低于其他领域管理者
【案例】
用人所长：人才测评对于人才选拔的借鉴意义
某知名设计院为进一步提升管理团队效能，组织了一场内部竞聘，选拔出最适合担任副所长职位的候选人。为了更全面地评估该候选人的综合能力，设计院引入了DR01人才测评工具。
根据测评结果，发现其中一位候选人主导支配、影响性得分较高，在团队中拥有显著的影响性，展现出强烈的团队建设意愿和组织推动意愿，结合其长达 6 年的副所长经历，工作中的管理经验比较丰富，在工作中有影响力，组织团队工作也更容易顺利开展；同时亲和性整体较高，与他人相处较为亲和圆融。
测评结果也揭示了该候选人在某些方面的局限性。该候选人思维活力相对较弱，面临复杂高压任务，或全新工作时，容易感到挑战；在处理问题时受思维活力的影响，较难深度聚焦，容易受到外界干扰，同时也较难在这种时刻引领他人。
