本周德锐问答答主 李永祥
德锐咨询合伙人、高级项目经理。管理学学士，经济师、人力资源管理师，曾任职知名石油装备集团、世界500强企业、汽车国检中心，累计10年甲乙方任职经验。
擅长领域：组织诊断、人才盘点、精准选人、人才培养、战略绩效、薪酬设计、行动学习等。
问：有没有一劳永逸的做好岗位的绩效指标库？
答：在绩效管理领域，有一句话比较经典：宁可粗略的衡量正确的目标，也不精确的衡量不正确的目标。
我之前在给客户辅导的时候，也经常会提醒大家：如果你都不知道干什么，为什么而干，那么任何目标和指标对你来说都没有现实意义。
在今天，我们都强调个人的业绩要承接战略往下解码，那么每家公司每年的战略重心、核心举措、关键打法都有可能做调整，是一直在能力和目标之间进行平衡调整。
那么，基于静态的岗位职责出发写绩效指标库，容易出现一种为了做而做的现象，就是每个人都很热闹，但是最终组织绩效无人问津。
所以，不是我们不会做绩效指标库，而是这是一种过时的绩效管理思想，会坑害了很多企业。
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