一、公司做大做强的第一因素是什么？
不管是在企业内训课堂上，还是在诸多人力资源管理峰会论坛上，德锐咨询的专家老师们常常会问台下企业家和管理者们一个问题：公司做大做强的第一因素是什么？
得到频率最高的答案包括：要有对的战略、要做产品创新、要有强大的营销能力、要做数字化转型……
听上去似乎都对，确实这些要素，在当下的市场环境下都很重要。
还有人说，这些都不是最重要的，重要的是你在什么行业？因为行业决定了你公司有没有做强做大的基因。
你怎么看？你的答案是什么？
温馨提示：文末附《德锐干部培养项目案例分享》，大家可参考学习。
二、腰部力量干部队伍3倍速培养
1. 培养谁？
2. 谁来培养？
我猜你选的是C，还有一种可能你选的是B，但如果你选的答案是A，那我要恭喜你，你和戴维·尤里奇（David Urich）的答案一样！
选拔机制：导师是新身份、是荣誉，在现有的管理干部队伍中开展“导师”选拔，过了“选拔关”才能成为导师。
赋能机制：当导师需要掌握新的技能，尤其是具备教练式辅导的能力，从“命令说教”到“激发赋能”。
认证机制：所有导师都要持证上岗，都是真正具备培养人的能力、意愿与胸怀的“真导师”。
激励机制：除物质奖励外，组织还可以为导师提供职业发展机会、公开表彰等非物质激励。
3. 培养什么？
知识技能（易培养）：eg.驾照——从来没开过车的人，去驾校学习，快则3个月拿到驾照，慢则1年也能拿到驾照。
综合能力（难培养但可培养）：eg.全局意识——本位意识很强的人，想要提升全局意识说实话非常难，但通过主导跨部门的复杂项目、前中后台的多次轮岗，也能显著提升全局意识；另外，培养的周期较久，短则一年，长则三五年。
价值观&动机（难培养且不可培养）：eg.成就动机——想把事情做好，做不好自己难受，不待扬鞭自奋蹄，这种素质可能花几十年也培养不出来。
4. 怎么培养？
三、德锐干部培养项目案例分享
1. 案例背景
伴随着公司的快速发展，以及生产基地的扩张，公司需要更多能带团队打胜仗的中层干部，来确保未来五年战略的落地。同时，随着基层员工队伍95后、00后占比的提升，原来命令管控式的管理风格已日渐失效。
今年年初，Y公司联合德锐咨询针对集团总部开展了中层干部领导力提升项目，聚焦三个目的：
目的1：提升现有中层干部队伍带团队打胜仗能力
目的2：选拔储备后备中层干部队伍人才
目的3：干部培养体系化建设，为筹办集团领导力学院打基础
2. 领导力建模
维度1：战略推导 维度2：文化特征、岗位特征、胜任能力提炼 维度3：外部标杆参照 维度4：高绩效人员素质分析
3. 方案设计
4. 项目实施
四、未雨绸缪开展中层干部队伍培养
很多公司现在出现的干部队伍人才短缺现象，其实是三年前没有做好人才培养工作。
如果眼下还不重视干部队伍人才培养工作，三年后将继续出现干部队伍人才短缺！
德锐咨询提出的人才领先战略，旗帜鲜明地将“先人后事”作为企业经营的第一理念。干部的培养工作，需要未雨绸缪，现在就最好的时机！
