销售中台人员的薪资体系怎么设置?|德锐合伙人问答

企业   其他   2024-11-14 18:00   江苏  
怎么判断流程是否是增值的?|德锐合伙人问答

本周德锐问答答主 孙克华

孙克华,德锐咨询合伙人、高级项目经理、管理学硕士。曾担任海澜集团管控中心业务主管,海澜之家储运中心监控部业务主管。在345薪酬体系设计方面具有较为丰富的经验。


问:销售中台人员的薪资体系怎么设置?

答:我们建议从资源的搭配或者协调上来考虑

例如,有些公司可能会把销售叫销售助理,他会跟他所服务的销售团队的奖金有挂钩,我觉得跟团队的整个业绩挂钩是ok的,但是不能直接和提成点挂钩。

比如可以在服务的销售团队,在团队的业绩提成当中,剥离出一部分,变成奖金池,然后奖金池用于你中台团队的奖金分配。

奖金池的来源就是销售的整体业绩,销售业绩做得越大,中台支持的越好才能做得越大,奖金包就越大。但是奖金包越大,不代表分到每一个人的奖金就多。


我们还是进一步对奖金包去进行分解,要基于个人在团队当中他的贡献、工作质量、及时性等等,综合考虑去做相应的一个分配。


在这里面可以设定相应的维度和系数,然后计算出系数在所有人员当中的一个比例,也就是算出相应的奖金包的比例,可以用奖金包的模式。


或者有个更简单的方式,用固定加绩效的一个模式,然后绩效这一块可以采用多维度的评价。


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