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导师制如何做？｜德锐合伙人问答

企业 2024-12-04 13:35 江苏

今日德锐问答答主

林品媛，德锐咨询合伙人、项目总监。历任亨通集团管理学院院长、台湾健鼎科技教育训练处负责人、知名家居用品ASD爱仕达商学院院长，领导力/沟通与激励/人才梯队建设专家，深耕人才培养领域30年, 为200+企业培育上万中层干部。

问：导师制如何做？

答：管培生进入职场初期，一定有发展中的思想困惑与专业不解，导师发挥着不可替代的作用。专业导师与思想导师的配备就显得尤为重要。

思想导师重点关注被培养对象思想和整体发展的意愿，能够在价值观和文化上给予更多的引导，让他们更好的融入团队。需要注意的几个关键节点是：

1. 入职第一周新员工面谈，借机了解新员工的家庭情况、知识结构、价值观与性格特点，解答新员工遇到的问题；

2.月度面谈，传递公司的文化、核心价值观、行为规范、领导的工作作风等；

3.关注管培生周报、月报，定期面谈，解决培养对象成长过程中的思想困惑：如生活需要问题、工作压力问题等。

入职一周或一个月后会配备专业导师，在其加入的1-6个月内，专业导师的主要职责有：

1.对新员工的背景有充分的了解，明确职业发展差距；

2.导师与培养对象明确试用期工作标准，一起制定培养计划一式三份，导师、新员工和人力资源部或人才发展中心各存一份；

3. 在日常中实现传帮带，一对一专业辅导，创造和提供机会让其参加培训，分享经验，帮助成长；

4.每月对发展计划进行回顾、复盘和调整；

5.对被培养对象进行客观评估，帮助其出池。

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