本周德锐问答答主
刘刚，德锐咨询合伙人、项目总监，在人才盘点、组织架构、薪酬体系、绩效体系、人才选择、任职资格、人才培养等方面具有丰富的项目经验
答：目标制定的高或者低不是最重要的，目标的合理性也是不值得探讨的，目标一定是不合理的，重要的是目标要全员共识，并获得关键人的公开承诺（如公开签订目标责任书），才有可能被有效执行。
目标的绝对合理性没有人可以判断，但是目标有无共识我们可以清晰感知，目标一定是不合理的，我们要做的就是探讨和寻找实现目标的资源，努力实现不合理的目标，这才是优秀的管理者应该做的。
公司目标制定的三种方法供参考：
1. 历史比较法（如增速不低于近三年平均值）
2. 标杆比较法（如增速高于你的对标企业）
3. 战略推导法（如未来三年市占率第一）
🌟根据不同企业的发展阶段、战略打法选择合适的方法确认公司目标。
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