案例|如何从0到1高效打造业务支持型人力资源部?

企业   2024-10-28 12:03   江苏  

今天给大家分享一个电商公司用6个月时间进行人力资源部建设的案例。

在我们给企业做人力资源管理辅导的过程中,人力资源部建设踩过一些坑、也积累了一些成功经验,更加验证了德锐“选对首席人才官”、“人才盘点”、“人才画像”以及“精准选人”专业理论的正确性。



【背景】


ABC电商公司成立10年来发展迅速,主要于天猫平台代理多家知名内衣品牌,在业内小有名气,后台的人事、财务管理多为事务性工作,人力资源工作主要有劳动关系与员工招聘,义乌与杭州分别设有人事行政部。


2024年1月开始与德锐咨询合作,经过双方6个月的共同努力,义乌与杭州人力资源团队“兵强马壮”,能够较精准选人、进行校园招聘、管培生培养,以及较好赋能业务部门。




人力资源部建设时间线

1.诊断调研





通过对人力资源部全方位诊断,发现相关管理痛点,结合公司发展诉求,定制化人力资源部建设的解决方案:



人力资源部架构诊断


早期人力资源部在基础人事阶段,职能主要为招聘、入职培训、人事关系,与战略所需能力差距较大,关键职能配置欠缺,人力资源规划、培训与人才发展、绩效管理职能配置缺失:



2.HR团队人才盘点





(1)盘点发现:总部人力资源配置不足且能力有较大提升空间,人力资源专业知识技能欠缺,团队的精神面貌、干劲均有待提升。

表1 义乌HR访谈评价+360度盘点


(2)盘点发现:为配合杭州公司战略发展需要,杭州团队需配置招聘能力强的人员,加强目标计划管理、人才培养等职能。


表2 杭州HR访谈评价+360度盘点



【诊断盘点发现】


经过对人力资源部诊断和HR团队盘点,结合电商行业发展阶段


公司战略主要发展方向:

(1)多渠道运营,除天猫外拓展到抖音、拼多多、京东、唯品会等;

(2)更多品牌运营,尝试更高端品牌代理;

(3)业绩规模两年翻番。


对人力资源的要求:

(1)对其他运营渠道人才的需求,如抖音、拼多多、京东、唯品会等运营人才的招聘、培养;


(2)对中台人才的培养、高端人才的招聘,如品牌策划、视觉设计、供应链选品、高端品牌的客服、仓储物流管理等人才的招聘、培养、激励;


公司近三年需要快速扩张、抢占市场,且公司现有人员结构亟需升级,故当前人力资源团队本身需尽快强大起来,专业能力、业务支持能力均须提升!


计划先从人力资源团队本身搭建开始,编制可适当超配,资源先往招聘团队、HRBP团队倾斜。


3.部门架构搭建





根据战略发展需要对公司用人需求测算,通过人才盘点确定HR团队需要配置的岗位数量。


(1)总部人事部架构:总部2024年加强配置招聘团队、提升招聘能力,设专人进行培训与人才培养、企业文化活动组织,薪酬、绩效管理承接德锐体系并运用:




(2)分公司人事部架构:杭州公司2024年重点配置招聘团队,提升人才培养与培训、企业文化活动组织,薪酬、绩效管理承接德锐体系并运用、迭代:


(3)部门岗位职责:明确岗位职责、岗位产出关键考核指标,示例如下:



4.团队搭建





根据部门组织架构招聘需求如下:


【注】ABC电商公司未设置人力资源总监岗,计划从内部经理培养晋升。然而内部人事经理岗也是空缺的,先内后外进行寻找,内部团队盘点下来发现没有能提拔为人事经理的人员,故只能从行业内寻找成熟的人事经理,选择有行业经验的人员是因为电商公司发展迅速、跨行业培养跟不上公司发展需要,且行业内不缺相关成熟人才。

搭建团队,每个岗位定制人才画像,扩大招聘喇叭口,精准选人


招聘主管人才画像示例

人事专员人才画像示例


【注】:

(1)招聘渠道从原有的BOSS拓展到智联、猎聘、公众号、内推、行业人脉、同行挖猎等;


(2)团队搭建顺序:先招聘了义乌招聘经理、杭州招聘主管,招聘经理再招两地的人事经理,进而招聘HRBP团队、普通人事岗。

5.HR赋能训练营





通过培训+实践的方式开展HR团队训练营,完成HR团队90天转身计划,持续跟踪反馈,全方位提升人力资源团队能力。


(1)赋能:通过定期召开人力资源专业模块培训会,赋能专业知识,并选出各模块负责人,负责后续转训、应用等。



(2)成长通过撰写个人90天行动计划制定、读书打卡等形式,持续推动人力资源部能力不断提升。




每30天复盘一次,由上级与团队成员发展面谈一次,持续跟踪反馈,有效提升人力资源部能力:



以上为ABC电商公司人力资源团队从0到1搭建,再进行专业能力提升培养的案例经过。

后期人力资源团队仍需要多与业务部门链接、关注公司战略发展要求,提升业务支持能力和战略驱动力,才能实现从1到100的跃升


高效打造业务支持型的人力资源部,你学会了吗?欢迎大家留言与我们交流!


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