本周德锐问答答主 徐勇飞
德锐咨询合伙人，高级项目经理，具有7年咨询服务实战经验。在组织诊断、人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、股权激励等领域有丰富的项目经验。服务过多家A股上市公司。
1. 首先，一把手不参与会让整个人才盘点工作缺乏权威性，导致各部门管理者不够重视，人力资源部组织推动起来也会比较困难。
2. 其次，没有一把手参与的人才盘点缺乏用人导向的锚定标准，容易造成管理者之间用人理念分歧，增加决策成本。
最后，一把手不参与还会导致人才盘点欠缺高度，很有可能演变成人力资源部的“走过场工作”，致使人才盘点失去应有的意义。
3. 所以一把手至少参加top100的人才盘点。如果公司100人就全部参加盘点，如果公司1万人，就参与top100。
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