本周德锐问答答主
王波，德锐咨询合伙人、项目总监，拥有多年甲乙方人力资源管理工作经验。擅长任职资格、股权激励、干部管理、薪酬绩效、人才盘点、组织管理、流程管理、精准选人等有丰富的经验。
问：上下级在目标制定过程中，如何科学合理的开展对下属目标的制定？
答：首先应让下属了解其直接上级的个人绩效目标责任书，并积极鼓励员工提出自己的目标设想。
但是这些目标设想应支持直线上级目标实现，并能满足岗位职责、组织管理和个人发展的要求。
其次，直线上级和下属讨论这些目标，并且试图就不一致达成共识。
如果双方在适当的目标调整之后仍不能达成一致，作为一个直线上级，必须就下属员工目标应该是怎样和衡量标准做出最终决定。
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