管培生的薪酬如何设置?和现有人员薪酬倒挂怎么办?|德锐合伙人问答

企业   其他   2024-11-19 12:02   江苏  
怎么判断流程是否是增值的?|德锐合伙人问答

本周德锐问答答主 孙克华

孙克华,德锐咨询合伙人、高级项目经理、管理学硕士。曾担任海澜集团管控中心业务主管,海澜之家储运中心监控部业务主管。在345薪酬体系设计方面具有较为丰富的经验。


问:管培生的薪酬如何设置?和现有人员薪酬倒挂怎么办?

答:管培生是未来企业核心骨干,中层管理者的重要人才储备。

1. 为了吸引到有潜力优秀的应届毕业生,可以设置管培生项目,其薪酬单独设立一个薪酬标准,在培养的1~2年内,其薪酬可以在现有人员薪酬体系之外。培养期结束,定岗定级后,再纳入现有人员的薪酬体系中。

2. 高薪酬同样意味着高要求,在培养的过程中需要设置明确的考核标准,一旦发现其考核达不到要求,要尽快优化或者协商调整到普通岗位。

3. 除了高薪酬吸引,管培生项目的成功,也离不开相应的配套举措,例如需要精准分析哪些岗位需要招管培生,培训体系,辅导师资队伍等基础体系的支撑;高管与部门经理的重视和资源支持;人力资源部的定时跟踪等。


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