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一直以来，有很多人认为内部市场化经营就等于阿米巴，这完全是不理解阿米巴的内部定价。
阿米巴的内部定价不等于内部市场化，也不等于直接内部市场竞争，这是有本质区别的。
阿米巴的内部定价的目的是：希望通过内部定价的方式使市场的压力、客户买单的压力能迅速传导到产品部门，传导到中后台，倒逼大家一起降本增效和创新，再通过销售推进整个公司业绩的增长。
这两者之间是有非常大的区别的。
很多人以为内部定价就是简单地在内部每个工序上去定价，进行内部交易，包括刘润老师那篇文章也这么说：四个工序工段，每个工序10块钱，每个工序多加10%，就是11块钱。而本身这个产品在市场上只值40块钱，这一加就是44块钱，就没有竞争力了。这是不对的。
内部定价的本质不在于定价的价格高低，它的核心作用是把内部的核心要素搞清楚，比如固定成本、变动成本、费用、直接成本、毛利、外部采购成本等全部搞清楚，搞清楚之后，你才能在内部去进行价值的核定。
有的企业原来之所以定价有问题，是因为内部的很多部门只从自我的角度来出发，我的小部门要盈利，所以这么定价，这样公司对外的售价就会非常高，甚至明显高于竞争对手，公司怎么可能卖得出去自己的产品？价格不是企业自己做成本加成定的，而是市场和竞争对手制定的！
稻盛和夫说定价即经营就在这里，因为应该是去整理我刚才说的所有的费用要素、支出要素、收入要素的时候，你一定要弄清楚整个企业内部和外部的价值链，梳理企业整个内部价值链和外部价值链的时候你就会发现有些价值链的价值是核心价值，有些价值链甚至是可以去掉的。
稻盛和夫当时在做IBM的一些订单的时候，根本不赚钱，有些单位根本就不愿意去接，稻盛和夫为了要养活这些人，硬着头皮接下来了。
接下来之后，他在内部各个工序工段做内部定价，先把各个工序工段的成本费用全盘清楚，哪些地方是能省的，哪些地方是能创新的，做到极致。所以，和IBM的其他协力社比，就有非常强的竞争力，然后自己就脱颖而出了。
现在大家都在做创新，供应链也在做创新，小米的供应链也在做创新，为什么能创新？因为我要打爆款。怎么叫爆款，主要是性价比。那怎么能称为性价比呢？一个是它的款式满足客户需求，另一个它的成本做到了极致。怎么才能做到成本极致？那就是要倒逼你的供应链去做创新。
所以通过阿米巴内部定价的方式，倒逼我们的产品创新、管理创新、生产工艺创新、经营创新，这样一系列的创新去适应市场的变化，这才是核心。
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