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经营分析会到底怎么开？
核心在于主报告和业务报告的准备：
主报告必须提前一周左右给业务部门，不是所有的问题罗列，而是基于战略，基于整个公司目标的实现来准备。
业务报告含四个方面：目标、预测、机会、重点工作。
会中是坦诚质询，会后TO DO LIST——拉单挂账，形成一个一个的专题会议去解决。在这过程还有一个重要的事情就是，看到差距或没完成的目标，要有奖惩。
整个经营分析会，不要开成一团和气的会，不是其乐融融的会，不是自私自利的会，更不是批斗会，而是坦诚质询的会。
归纳总结起来就是：
经营分析会，不是一个点，而是一条线；
经营分析会，不是晒功劳，而是找差距；
经营分析会，不是晒数据，而是谈根因；
经营分析会，不是说行动，而是去算账；
经营分析会，不是说别人，而是找自己的问题。
这个时候我们的经营分析会这套体系才能形成一个正向的循环。
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