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经营分析会如何去开，也非常有说道，要像剥洋葱一样，一层一层地去做。
首先，我们要问差距到底是什么原因产生的：
是产品的原因？客户服务的原因？还是我们内部协同的原因？
其次，再往下一层剥：
如果是客户服务的原因，是大客户服务的不好？还是客户开发的不够？做大客户服务的时候，是产品跟不上？还是服务做的不好？要进一步去剥开。
最后，找到原因后，我们要拉单挂账，这就是后半年要持续去改善的事情。
另一个，如果有了业绩差距，不要轻易去动全年的目标，尽管现在还有非常大的差距，没关系，看到差距后，我们要找到我们的机会在哪里，根据这个机会去看碗里的、锅里的和田里的业务。
这就叫吃着碗里的，看着锅里的，瞄着田里的。
这就是经营目标弥补差距的一个过程。
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