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今天来和大家一起聊聊，什么样的人能成为高管甚至是老板。
首先，一个员工的思维层次有以下几个：
第一层次：环境归因。
这个层次的人遇到问题通常有这样的想法：
这件事情干不好是A部门的问题；
这件事情干不好是友商太聪明太狡猾；
这件事情干不好是公司平台太小。
第二层次：找自己的原因。
这样的人遇到问题时会想，我所有的问题，环境是一方面，但是我必须在有限的资源和这样的环境底下比其他人做的更好。
第二个思维层次的人更擅长找自己的原因。
第三层次：以解决问题为导向。
这个层次思维的人，在事情发生的时候不说是谁的责任，而是先要把这个问题解决掉。
这个问题解决掉可能超出他能力范围，但是他可以借助内外部的资源，甚至能调动内外部资源来解决问题。
这样的人可以作为部门经理，但是这样的人可能到总监就结束了，因为他就是一个解决问题者。
第四层次：架立交桥。
这个层次的人，在所有的问题来的时候，可以有架立交桥的思维方式从更高维度去解决这个问题，而且可以通过团队去拿结果，他有明确的目标感和使命感。
还有最重要的一点就是他有利他之心，愿意去成就人，愿意站在客户的角度去想问题。
所以这样的人能成为高管，甚至成为老板。
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