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在一个企业里如何变得事敏捷？
什么是收入，什么是成本，什么是盈利，什么是打平，什么是毛利，在企业内部大家必须要拉通，也要拉齐。不能模糊不清。
举个例子：
我们有个客户很有意思，他们的分公司总经理和财务总监两个人呛起来了。
因为什么事呢？
他们公司有个规定，就是所有的订单必须要打平，打不平的订单即使是战略客户也不能签。
然后，报到财务总监过后就被驳回了，说：
你这个不叫打平，在你打平的基础上你的税金没有算，总部的管理费用没分摊，产品的技术费用你在使用，前期投入这一部分也没分摊，这些加起来你怎么可能打平？
不仅没打平，你还有550万的亏损。
所以我们说事敏捷的第一个前提就是在内部在算账的时候如何去定义清楚什么是打平。
什么是收入，什么是毛利，是经营口径，还是财务的口径，如果不拉齐，你的事很难敏捷。
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